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的卷煙零售市場(chǎng)管理平臺(tái)，使得整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)管理效能進(jìn)一步增強(qiáng)，投入的成本不斷下降，管理效果得以全面提升。
第三，合理配置專賣管理資源
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的方法，保持最小庫(kù)存，減少了庫(kù)存成本。
為了提高管理效能，去年9月，南通煙濾嘴公司進(jìn)行了部門(mén)整合。人力資源處與政工處合并為一個(gè)部門(mén)
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上水平呢？筆者以為要發(fā)揮各自效能，演好各自角色，共同發(fā)力，破解瓶頸
零售客戶要發(fā)揮管理效能。加強(qiáng)對(duì)信息化終端建設(shè)的重視，利用
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不夠，依然存在“重許可、輕管理”現(xiàn)象等等?！? 四、精益管理在煙草專賣工作中的應(yīng)用
近兩年來(lái)，隨著精益管理不斷推行，煙草專賣管理部門(mén)在提高專賣管理效能
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；“專銷結(jié)合”是增強(qiáng)專賣管理效能的新途徑，專銷結(jié)合既是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需要，也是適應(yīng)新常態(tài)下現(xiàn)代營(yíng)銷的需要，是鞏固網(wǎng)建成果提高市場(chǎng)占有率的重要手段
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，例外的事情可以采用項(xiàng)目管理?！蓖跽芴媒榻B，“同時(shí)，我們建立并持續(xù)優(yōu)化三大體系，有效提升了管理效能?！? 王哲堂所說(shuō)的“三大體系”，是
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。進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)制，形成更加科學(xué)合理的集團(tuán)化總部—工廠管理體制，構(gòu)建更加高效順暢的運(yùn)行機(jī)制、更加合理的利益分配和激勵(lì)機(jī)制，圍繞提高管理效能，增進(jìn)
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網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系和組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程科學(xué)化和運(yùn)行操作規(guī)范化，改善網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流內(nèi)的每個(gè)步驟流程；進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置和職責(zé)定位，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率和管理
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局面。
同時(shí)，提“神”的過(guò)程中，還需強(qiáng)化對(duì)煙草專賣執(zhí)法的自我監(jiān)督，提升管理效能。加大監(jiān)督檢查
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、開(kāi)展“多元化監(jiān)管”，提高管理效能。實(shí)行多元化的市場(chǎng)監(jiān)管模式，是市場(chǎng)監(jiān)管工作中需積極探索的有效途徑。
可以與地方消協(xié)、放心消費(fèi)創(chuàng)建辦和社區(qū)三個(gè)部門(mén)、單位開(kāi)展“卷煙放心
