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。通過(guò)約時(shí)定點(diǎn)控量，將收購(gòu)任務(wù)細(xì)化到每一天、每一條收購(gòu)線，乃至每一戶煙農(nóng)。這種精細(xì)化管理方式有效控制了收購(gòu)節(jié)奏，確保了進(jìn)度與質(zhì)量并重。同時(shí)，嚴(yán)格
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質(zhì)量大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、交互式動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警和挖掘分析，踐行“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理”的管理方式。目前該系統(tǒng)已成功獲得1項(xiàng)軟件著作權(quán)，
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優(yōu)化項(xiàng)目管理方式，持續(xù)探索安全生產(chǎn)一體化模式，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重點(diǎn)任務(wù)是培育新產(chǎn)業(yè)。師宗煙草緊緊圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)，
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，通過(guò)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理方式，組建專業(yè)化采烤隊(duì)伍，同時(shí)充分發(fā)揮烘烤技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用，通過(guò)“師帶徒”模式，開(kāi)展
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煙草專賣(mài)局(營(yíng)銷部)率先在磨坪煙葉收購(gòu)站的育苗棚中引入數(shù)字化管理模式,為育苗工作保駕護(hù)航。一掃即得,苗棚信息盡在掌握“自從引入數(shù)字化管理方式,即便是不去現(xiàn)場(chǎng)查看,試驗(yàn)區(qū)中的每個(gè)育苗棚的相關(guān)信息都
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安全教育的同時(shí)，我們也將繼續(xù)創(chuàng)新管理方式、加大教育力度，提升企業(yè)的安全管理水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全基礎(chǔ)?！痹搹S安全管理部負(fù)責(zé)人表示。全力應(yīng)對(duì)寒潮 打好“第一
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抓好“四個(gè)方面”工作：一是凝心聚力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性，特別要做好“計(jì)劃趨緊”和“生產(chǎn)過(guò)熱”矛盾處置工作。二是守正創(chuàng)新轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，
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;某種程度上實(shí)現(xiàn)了雙贏。但話說(shuō)回來(lái)，作為新型管理方式，預(yù)約制在持續(xù)運(yùn)行中也出現(xiàn)了不少摩擦。比如，一些游客不知道要預(yù)約，人到景區(qū)卻進(jìn)不去門(mén)，
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;推進(jìn)管理方式向科學(xué)化、集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。全面提升企業(yè)管理水平，要以“精益”為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化。精益是一種管理哲學(xué)，也是一種
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青年才干、激勵(lì)青年奉獻(xiàn)的目的，結(jié)合新員工的特點(diǎn)、不同的工作崗位制定不同的管理方式，真正把新員工管得好、用得上。
