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+”建設(shè)不斷深化，企業(yè)已進(jìn)入了全方位管理模式變革的關(guān)鍵期，為充分運(yùn)用信息化工具優(yōu)化企業(yè)管理模式，更好的滿足新時(shí)代企業(yè)管理新要求，通過開展
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“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識(shí)。進(jìn)一步維護(hù)生產(chǎn)組織管理的良好秩序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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，一品一配套，確?？境鰬?yīng)有的風(fēng)格特色。
推行煙葉烘烤工作流程化。各縣（市）結(jié)合自身實(shí)際，選擇推行“1211+N”車間組織管理模式
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綜合施策、重點(diǎn)突破、協(xié)調(diào)推進(jìn)的煙葉綠色防控管理模式，要求各煙區(qū)嚴(yán)格落實(shí)煙葉病蟲害綠色防治措施，組織煙技員深入煙田“對(duì)癥開方、精準(zhǔn)防治”，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大煙農(nóng)進(jìn)行
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、增效。
運(yùn)用“乘法”在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉封頂打杈、大田中后期管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤、“1+1（3321）”組織管理模式等工作上狠下功夫。繼續(xù)推行1+
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系統(tǒng)物流資源整合中期督導(dǎo)巡查；創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式，引導(dǎo)地市探索“類分公司”管理模式；狠抓“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)落地，加快完善物聯(lián)感知中心建設(shè)
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從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)從全面管理向節(jié)點(diǎn)管控轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益流程的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)從單引擎驅(qū)動(dòng)向多引擎驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變
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。
五是強(qiáng)化管理模式，提升農(nóng)戶參與示范。在示范區(qū)建設(shè)中全面推行了“四統(tǒng)一”管理模式。即統(tǒng)一良種和農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、統(tǒng)一煙葉調(diào)運(yùn)，不斷提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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“1+1（3321）”的煙葉生產(chǎn)組織管理模式，重點(diǎn)建設(shè)煙水、煙地沃土、煙路、煙房、集約化育苗、信息化系統(tǒng)“六大工程”，進(jìn)一步完善“煙草企業(yè)
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管理模式，推進(jìn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。通過積極研究，認(rèn)真實(shí)踐，摸索高效的市場(chǎng)管理模式，將打假治非和誠(chéng)信體系建設(shè)結(jié)合起來，向?qū)崿F(xiàn)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)有深度
