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，要充分消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益做法，在全省系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理，深化管理理念，改進(jìn)管理流程，完善工作
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的工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理理念為切入點(diǎn)，新建《綜合管理細(xì)則》、《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》等四個(gè)管理細(xì)則，體現(xiàn)直營店工作的規(guī)范化和專業(yè)化。
二是強(qiáng)化品牌陳列從“靜”到“動(dòng)
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和說明，挑選出合理的精益改善“進(jìn)攻點(diǎn)”。
尋找解決法。按照PDCA管理理念，制定從精益改善思想導(dǎo)入到精益管理實(shí)施過程的工作計(jì)劃，明確各層級職責(zé)，
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、全過程安全管理理念，認(rèn)真籌劃，分“宣傳發(fā)動(dòng)、排查整改、回頭看、總結(jié)提高”四個(gè)階段，歷時(shí)三個(gè)月，每個(gè)階段內(nèi)容豐富，措施清晰
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和監(jiān)督權(quán)，使鶴壁煙草科學(xué)、民主、陽光的管理理念深入人心。
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協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理
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投資項(xiàng)目監(jiān)督管理，督促直屬單位規(guī)范投資項(xiàng)目實(shí)施。
一是高度重視過程管理，轉(zhuǎn)變管理理念，結(jié)合行業(yè)有關(guān)降本增效工作要求，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
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代表以及蒲城分公司客服人員。
會(huì)上，參會(huì)代表觀看了江西中煙企業(yè)文化宣傳片，感受到了江西中煙創(chuàng)新的管理理念，聆聽了江西中煙講師對金圣（滕王閣
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，壓實(shí)責(zé)任，“對標(biāo)”追趕，不斷提升精益管理工作水平：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真總結(jié)學(xué)到的先進(jìn)管理理念和工作方法，把標(biāo)桿單位的好經(jīng)驗(yàn)
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。深入開展“基礎(chǔ)基層建設(shè)年”活動(dòng)，把對標(biāo)、精益管理等先進(jìn)管理工具、管理理念與企業(yè)日常經(jīng)營管理深度融合，從控制成本費(fèi)用、提升工作效率、改進(jìn)管理短板的角度，研究探索
