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;統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署細(xì)支煙備件供應(yīng)工作，提升細(xì)支煙備件保障水平。綜合管理處根據(jù)設(shè)備役齡、生產(chǎn)安排、設(shè)備種類等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整備件庫(kù)存上下限，提高細(xì)支煙備件管理能力。并
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，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部及干部職工的法律素質(zhì)和依法決策、依法行政、依法管理能力。
三是深入基層，務(wù)求實(shí)效。把“12.4”法制宣傳日活動(dòng)和宣講十八屆四中全會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，
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備件管理能力。并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行及庫(kù)存狀態(tài)，及時(shí)申報(bào)備件需求計(jì)劃，公司相關(guān)部門也給予了有力支持，對(duì)細(xì)支備件的申請(qǐng)和采購(gòu)建立了快速通道。為進(jìn)一步提高細(xì)支煙備件保障
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》、《黨員教育管理》、《提升管理能力與執(zhí)行力》、《創(chuàng)新基層黨建工作 夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)》、《構(gòu)建區(qū)域消費(fèi)中心城市——南寧市的方向和舉措》等課程講座。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加深了大家對(duì)黨的十八
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；提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷超越自我；提升責(zé)任意識(shí)，處處敢于擔(dān)當(dāng)。不斷錘煉持續(xù)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和自我管理能力，努力建設(shè)國(guó)際一流醋纖
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一是著力提升協(xié)作管理能力。對(duì)內(nèi)通過(guò)建立專管員、客戶經(jīng)理之間的溝通聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)掌控市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，隨時(shí)溝通市場(chǎng)現(xiàn)狀；對(duì)外要聯(lián)合公安、工商等部門部署開(kāi)展以
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;通過(guò)加大基礎(chǔ)管理考核，提升組織管理能力水平。
會(huì)議充分肯定了當(dāng)前煙葉收購(gòu)取得的階段性成效，并強(qiáng)調(diào)指出，一是要客觀分析收購(gòu)工作存在的問(wèn)題，進(jìn)一步
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力，提升零售客戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力，同步培訓(xùn)，共同提升。
一是開(kāi)展客戶經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)。加強(qiáng)客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌分析、市場(chǎng)分析等多方面的技能培訓(xùn)，
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生產(chǎn)工作的重視，員工的安全意識(shí)、管理能力和自防自救能力明顯增強(qiáng)，形成了人人講安全、事事保平安的良好氛圍，為進(jìn)一步搞好2014年度的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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培育煙葉生產(chǎn)服務(wù)主體，探索獨(dú)具特色合作社經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)設(shè)施綜合利用，提高綜合經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)減工降本增效目標(biāo)。
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