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責(zé)任體系，全面提升依法管理能力。接下來集團將組織開展發(fā)放學(xué)習(xí)資料、組織普法知識答題活動和開展專題培訓(xùn)等系列活動，抓好各項新安法宣貫工作的落實。以高水平安全工作保障集團的高質(zhì)量發(fā)展
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;Ｔ制作、微視頻等競賽活動，各班組工作熱情得到進一步激發(fā)，凝聚力不斷增強。班組通過部門內(nèi)訓(xùn)師開展班組管理培訓(xùn)、精益提升培訓(xùn)，強化成員管理能力
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，從成本控制、生產(chǎn)管理、煙葉生產(chǎn)政策等方面進行培訓(xùn)，使其掌握先進的種植技術(shù)和管理理念，提高種煙水平和經(jīng)營管理能力。服務(wù)傾斜，提升歸屬感。通過提供差異化扶持
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成員主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并積極做出改善的做法，對精益設(shè)備小組“兩源”問題的解決、小組開發(fā)工具、活動亮點、特色活動情況表示滿意，并就如何解決日常管理漏洞、提高設(shè)備綜合管理能力
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。牢固樹立安全第一的理念，積極創(chuàng)新安全管理模式，按照安全雙機制建設(shè)和安全標準化建設(shè)要求，全面抓好班組安全工作，進一步提升安全管理能力與水平
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培訓(xùn)，強化成員管理能力、技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，提升班組成員綜合素質(zhì)，提升班組建設(shè)水平?？己说轿弧２块T將績效考核評價從部門統(tǒng)一下放的班組，由班組通過
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、中國共產(chǎn)黨光輝歷程及歷史啟示、轉(zhuǎn)型時期中國社會熱點問題解讀、現(xiàn)代企業(yè)管理模式管理者角色認知與管理能力提升、中國煙草高質(zhì)量發(fā)展的精益管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用等課程。其間，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，
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，實現(xiàn)管理能力與服務(wù)質(zhì)量同步提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源泉和動力。
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制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用。工業(yè)企業(yè)亟須順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，主動擁抱數(shù)字技術(shù)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升數(shù)字化管理能力，加快向數(shù)字化
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Baek任內(nèi)，KT&G在公司歷史上首次突破了5萬億韓元的收入大關(guān)。Baek是一位實干的領(lǐng)導(dǎo)者，對這個行業(yè)有著深刻的理解。他強大的規(guī)劃和管理能力使公司的兩大支柱電子煙
