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；四是在抓好烤煙中耕管理的同時(shí)集中精力進(jìn)村入戶面簽煙葉種植合同，白天不在家的煙農(nóng)，晚上再上戶面簽，力爭(zhēng)規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成面簽工作；五是10畝以下
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，布好局。
山昆公司陳景云總經(jīng)理表示，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，山昆公司不能等不能靠，一定要有所作為，集中精力加強(qiáng)內(nèi)部管理，從細(xì)處
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、精力投入、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等五個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，對(duì)卷包設(shè)備班中保養(yǎng)、交接班保養(yǎng)、日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)制度時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。其中，日保養(yǎng)方式由原來的“滾動(dòng)式保養(yǎng)”調(diào)整為早班時(shí)段集中完成
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，大張旗鼓地開展專賣法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)零售戶、消費(fèi)者法律意識(shí)。
二是經(jīng)營細(xì)檢查。針對(duì)農(nóng)村卷煙零售市場(chǎng)特點(diǎn)，集中人員、精力，加強(qiáng)對(duì)
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;目前新廠建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了設(shè)備全面調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期，集中資源和精力做好各項(xiàng)配合參與工作、協(xié)助保障當(dāng)前設(shè)備調(diào)試以及下一步試生產(chǎn)的順利推進(jìn)，是企業(yè)當(dāng)前的頭等大事，也是
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目標(biāo)達(dá)成的導(dǎo)向作用，保障地市級(jí)公司將全部精力用到市場(chǎng)上、用到滿足市場(chǎng)需求上。
五是著力強(qiáng)化專銷結(jié)合。樹立全員營銷、全員專賣理念，加強(qiáng)區(qū)、市兩個(gè)層面的專銷結(jié)合力
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指揮，集中精力抓好專項(xiàng)行動(dòng)?；鶎右痪€專賣人員深入市場(chǎng)、深入一線，緊盯每個(gè)環(huán)節(jié)，抓好工作落實(shí)。
二是嚴(yán)密監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。組織全市專賣人員開展摸底調(diào)查，
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;統(tǒng)一思想，集中精力、上下齊心，攻堅(jiān)克難、全力以赴投身烤煙移栽工作，為按時(shí)按質(zhì)按量完成全縣烤煙移栽任務(wù)打下基礎(chǔ)。
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發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)，做到組織協(xié)調(diào)到位、水源供應(yīng)到為、人員保障到位、措施落實(shí)到位，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，立足不等不靠，集中精力、集中勞力、集中資源，
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20天，發(fā)動(dòng)群眾不等不靠，集中時(shí)間、集中精力，縮短移栽周期。精準(zhǔn)二輪：精準(zhǔn)調(diào)控，栽足栽實(shí)面積。嚴(yán)格按照嚴(yán)控“兩條紅線”要求
