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;對(duì)烘烤師的選拔、職責(zé)、薪酬、考核管理等內(nèi)容進(jìn)行了明確。根據(jù)該辦法，他們對(duì)烘烤師實(shí)行百分制考核管理，考核主體為煙站，考核結(jié)果與烘烤師的工作業(yè)績、報(bào)酬直接掛鉤
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車間工藝員進(jìn)行有效考核管理，以車間績效考核管理方案為依據(jù)進(jìn)行管理，促進(jìn)工藝員嚴(yán)格遵守質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)范要求；還需對(duì)設(shè)備維修工、電工
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就是為了通過功能終端店建設(shè)提升零售終端的經(jīng)營能力。因此，一定要把功能終端店的經(jīng)營能力的考核管理作為功能終端店建設(shè)的重點(diǎn)。功能終端店經(jīng)營能力包括以下幾個(gè)方面。一是培育品牌的能力。功能終端店是
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》《績效考核管理實(shí)施細(xì)則》《薪酬分配管理實(shí)施細(xì)則》，初步形成了定崗、定薪、定責(zé)三位一體的績效管理制度體系，進(jìn)一步鞏固和深化了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)成果，為煙草
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科學(xué)有效的管理手段控制好成本費(fèi)用；進(jìn)一步細(xì)化考核管理，圍繞卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌、客戶滿意度、工商關(guān)系、低焦油卷煙、規(guī)范經(jīng)營等內(nèi)容制定具體考核辦法，通過
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現(xiàn)代化”基地單元建設(shè)工作目標(biāo)，以“一基四化”為重點(diǎn)，以考核管理為手段，積極發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力的作用，共同組織，狠抓落實(shí)
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;強(qiáng)化對(duì)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的指導(dǎo)和考核管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部考核管理、強(qiáng)化安全管理；實(shí)現(xiàn)界頭人間仙境生態(tài)園區(qū)建設(shè)、烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社管理運(yùn)行水平、卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)工作、以財(cái)務(wù)為
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工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的日?；?、常態(tài)化，就要突出抓好動(dòng)力機(jī)制建設(shè)、融合機(jī)制建設(shè)、目標(biāo)機(jī)制建設(shè)及績效考核管理四項(xiàng)建設(shè)。
（一）強(qiáng)化動(dòng)力機(jī)制建設(shè)
構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長效機(jī)制
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。再次，要嚴(yán)格考核管理?？己耸亲詈玫闹笓]棒。員工考核說起來簡(jiǎn)單做起來難。如何通過合理的考核管理來調(diào)動(dòng)人的積極性，是每個(gè)企業(yè)一直在思考和創(chuàng)新的課題。筆者認(rèn)為，考核
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教育活動(dòng)開展督辦工作。要建立起督查工作保障機(jī)制，不斷完善規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做到組織人員、目標(biāo)責(zé)任、考核管理“三個(gè)方面的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)用制度規(guī)范程序
