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不斷提高技能，為煙草企業(yè)要開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點。
從煙草企業(yè)管理的現(xiàn)實狀況看，要升華管理理念、強化管理意識、形成全員管理、自我管理、主動進(jìn)行管理創(chuàng)新的良好格局，
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集團(tuán)為合作社提供技術(shù)和管理指導(dǎo)，合作社與市場接軌，自負(fù)盈虧、自我管理、自我發(fā)展，真正實行市場化運作。
??? 據(jù)介紹，莊園合作社的發(fā)展
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一點”的片面做法，變領(lǐng)導(dǎo)的強制管理為職工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督為職工的安全需要?！? 2、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要形式有市公司級、縣分公司級、縣
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，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，將員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，將個人價值追求與去價值追求統(tǒng)一起來，將個人自我管理與企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)一
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，廣大員工是現(xiàn)場管理的主體?，F(xiàn)場管理的要求必須被全體員工所接受，成為廣大員工的自覺行動，進(jìn)行自我管理、自我控制，這樣才能搞好現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場
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管理等方面都具有旗幟鮮明的手段和措施。但是，個別企業(yè)“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部自我管理與執(zhí)行企業(yè)規(guī)定等方面卻缺少較強的約束力與規(guī)范性。針對這些問題，需要卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷健全
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制度和計劃，引導(dǎo)職工走自我教育、自我管理、自我提升的路子，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深發(fā)展。三要在典型帶動上求創(chuàng)新。要及時發(fā)掘典型單位、典型人物的帶動作用，構(gòu)建人人
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文教化，促進(jìn)員工自覺養(yǎng)成自我管理、自我提高、自我成長的良好習(xí)慣，最終到達(dá)一種無為而治的管理境界。
五是建立班組建設(shè)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮民主管理職能作用
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自愿原則，處理好合作社與煙農(nóng)、基層組織和煙草公司的關(guān)系。充分尊重?zé)熮r(nóng)的意愿和選擇，發(fā)揮煙農(nóng)主體地位作用，做到煙農(nóng)自愿入社，實行煙農(nóng)自我管理
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、自我管理、自我教育”中的重要作用，深化“理想、責(zé)任、作為”教育；加強青年志愿者隊伍建設(shè)，以“管理工作規(guī)范化、考評工作機(jī)制化、服務(wù)工作特色化、基礎(chǔ)工作職能化”為目標(biāo)
