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；注重統(tǒng)籌兼顧，既與機(jī)構(gòu)編制、薪酬分配、福利保障以及行業(yè)體制相配套，又與黨政干部制度改革、國有企業(yè)人力資源改革相銜接，同時要把涼山煙草人力資源改革與
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的方式，利用月度綜合管理指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)、年度整體目標(biāo)完成情況、加減分項(xiàng)以及一票否決多維度考核，并將考核結(jié)果與月度績效薪酬和年度獎金直接掛鉤，逐步建立起“自我發(fā)展
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晉升薪酬通道，激勵機(jī)制有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在薪酬分配中激勵不夠明顯，在對取得執(zhí)業(yè)資格證書，在基層實(shí)際崗位上的，沒有在待遇上得到較好地傾斜。在工作
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。將考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、薪酬分配、評先樹優(yōu)的重要參考依據(jù)。加強(qiáng)專賣技能鑒定考試培訓(xùn)，有序推進(jìn)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作崗位的職業(yè)技能評聘工作。
千方百計(jì)抓好執(zhí)法環(huán)境建設(shè)。積極主動地向
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，建立起嚴(yán)密完整的考核平臺，對管理流程的每個環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級、評優(yōu)等掛鉤起來，從而保證精益管理的目的性和有效性。
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管理審計(jì)，從體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督等多個方面提升基礎(chǔ)管理水平。要深入推進(jìn)薪酬分配改革，優(yōu)化選人用人機(jī)制，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)
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；三是開展問卷調(diào)查。面對三個基層群體發(fā)放問卷240份，回收有效問卷240份，通過統(tǒng)計(jì)匯總反映，員工在薪酬透明度、訴求通道，零售戶在卷煙貨源
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;幫助員工合理的設(shè)定營銷工作目標(biāo)、階段性工作內(nèi)容，最終確定合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（3）薪酬管理：根據(jù)員工的素質(zhì)能力測評結(jié)果，將其
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用工分配制度改革，研究薪酬分配與組織績效和個人績效的掛鉤辦法，探索在技術(shù)創(chuàng)新、品牌發(fā)展和營銷管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的激勵措施，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。探索多渠道并舉的用工
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指導(dǎo)，并開展好督促檢查工作，將檢查結(jié)果納入薪酬管理；三要加強(qiáng)煙農(nóng)合作社建設(shè)工作指導(dǎo)；四要狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作方式方法，增強(qiáng)
