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，專賣內(nèi)管部門肩負(fù)著行政執(zhí)法責(zé)任制的考核，通常在每月的督查督辦中進(jìn)行，這便出現(xiàn)了專賣人員既當(dāng)裁判員又當(dāng)球員的情況，從而導(dǎo)致專賣內(nèi)管的職能被強(qiáng)化
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接機(jī)組獲獎(jiǎng)選手、裁判員征求意見(jiàn)座談會(huì)，為煙機(jī)企業(yè)與卷煙工業(yè)企業(yè)之間搭建了交流與合作的平臺(tái)。
在行業(yè)第二期煙機(jī)設(shè)備修理技師職業(yè)資格培訓(xùn)中，常德煙機(jī)公司承擔(dān)了卷接技能操作
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，以確保發(fā)展動(dòng)態(tài)性、向上性。）；第四，客戶價(jià)值導(dǎo)向性（客戶是企業(yè)文化的最終裁判，包括企業(yè)內(nèi)部客戶、外部客戶，
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、需要企業(yè)各部門積極參與，統(tǒng)籌分工。一是考評(píng)組人員是“裁判”，直接影響黨員績(jī)效考評(píng)結(jié)果。因此，考評(píng)組人員必須是專業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)、管理能力和群眾滿意度等綜合素質(zhì)
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的裁判，渴了餓了就跑到她的店里買喝的吃的。
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其實(shí)，這些只是發(fā)生在這位殘疾零售戶身上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，我要說(shuō)的是，自己不能自理的董傳秀
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商業(yè)企業(yè)，實(shí)行政企合一的管理制度，內(nèi)部雖制定了制約機(jī)制、設(shè)有相關(guān)部門，但在監(jiān)督與制約方面存在滯后現(xiàn)象，既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判，一些不
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裁判的豪邁。
2.最親切的煙斗
“老斗”——老初這樣稱呼這支陪伴他最久的作家式斗，也許寄托了他想當(dāng)作家的夢(mèng)想，用了十幾年了，還不舍得扔，我
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，務(wù)實(shí)高效，經(jīng)過(guò)三天的激烈角逐，順利產(chǎn)生了各類獎(jiǎng)項(xiàng)。
集團(tuán)副總裁李恒在總結(jié)講話中對(duì)獲獎(jiǎng)選手表示祝賀，對(duì)為本次競(jìng)賽辛勤工作的督導(dǎo)、裁判、考務(wù)及工作人員
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”這七件家事，還可以盡情享受“赤橙黃綠青藍(lán)紫”的七彩人生。
——題記
“我今年參加全國(guó)舉辦的門球裁判研究會(huì)學(xué)習(xí)班，考取了第一名，我非常高興。我沒(méi)想到我退休
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，而公司有利益追求。他們的身份很尷尬，既是裁判員還是運(yùn)動(dòng)員，實(shí)際情況是一方面稱支持，一方面也遲遲不見(jiàn)實(shí)際行動(dòng)。
而根據(jù)世界衛(wèi)生組織發(fā)布的《煙草控制
