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，加強(qiáng)過程管控，加大監(jiān)督力度。
二是明確了標(biāo)準(zhǔn)。通過梳理了解需求，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)一步完善資產(chǎn)購(gòu)置的配置標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上加強(qiáng)對(duì)新增
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二是及時(shí)溝通，認(rèn)真調(diào)試。及時(shí)聯(lián)系浪潮工程師，對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)配置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核查和校驗(yàn)，完成了系統(tǒng)初始化工作，做好了系統(tǒng)推廣運(yùn)行前系統(tǒng)的調(diào)試
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了解。
對(duì)“國(guó)有資產(chǎn)管理板塊”從制度建設(shè)情況，到出租資產(chǎn)管理、權(quán)證管理、資產(chǎn)處置審批程序以及通用資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置情況進(jìn)行了調(diào)研，并到實(shí)物資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)日產(chǎn)管理、臺(tái)賬建設(shè)
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的煙水工程輸水主管能通水，水池能儲(chǔ)水。
烤房設(shè)施方面，落實(shí)維修保養(yǎng)管護(hù)措施，引導(dǎo)合作社或農(nóng)戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)突出以用促管。
農(nóng)機(jī)配置方面
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調(diào)研組圍繞財(cái)會(huì)崗位設(shè)置及人員配置使用情況、人員結(jié)構(gòu)、財(cái)會(huì)人員需求、財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)提升等方面，分別與市局（公司）及隆陽、施甸、昌寧分公司財(cái)務(wù)人員及基層核算員代表召開
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;樹立新理念，做到人員思想統(tǒng)一、充分融合。在人員管理上實(shí)行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一評(píng)價(jià)、相對(duì)統(tǒng)一薪酬。三是“兩煙”物流運(yùn)營(yíng)中心要做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即倉(cāng)庫(kù)資源統(tǒng)一
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價(jià)格，領(lǐng)取POS機(jī)，方便煙農(nóng)付款，保障資金安全，用供肥穩(wěn)定和落實(shí)種植面積。
加緊配置營(yíng)養(yǎng)土。受當(dāng)前不利天氣影響，壟體質(zhì)量不高
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綜合管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效能化、精益化。
合理配置，保障基層。嚴(yán)格執(zhí)行站長(zhǎng)輪崗管理，進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置，充實(shí)基層力量，配齊煙站重點(diǎn)
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煙草在線墨江消息 為優(yōu)化合作社人員配置，加強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)理念，增強(qiáng)烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)能力，提升合作社的規(guī)范運(yùn)行，11月30日至12月3
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，科學(xué)配置人力、布局基建、搭配間、套種作物，促進(jìn)農(nóng)民增收。四是充分整合資源。與政府、水利部門溝通，理清通村路、機(jī)耕路、操作便道等項(xiàng)目及建設(shè)職責(zé)，
