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進(jìn)度時間等加以明確，及時發(fā)布任務(wù)并自動推送給責(zé)任人。
二是及時跟蹤，實行量化控制。利用釘釘軟件—螞蟻分工管理功能，每日定時進(jìn)行“催賬式”督促
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;全面開展煙葉后期管理和煙葉成熟采收烘烤專項檢查，推動煙葉后期管理措施落地生根。
三是獎懲機制要兌現(xiàn)。對煙葉大田后期管理工作進(jìn)行量化打分，考核結(jié)果予以通報，
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，研究方法是否可行，研究內(nèi)容是否全面，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否量化，經(jīng)費預(yù)算是否合理等方面進(jìn)行了質(zhì)詢，并針對個別項目在研究內(nèi)容、研究方向、考核指標(biāo)等方面
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和責(zé)任明確到組、細(xì)化到負(fù)責(zé)人、量化到個人。做到有組織、有管理、有協(xié)調(diào)、有監(jiān)督，加強綜合協(xié)調(diào)，強化工作督導(dǎo)，隨機隨時抽查各組員的輿情監(jiān)控工作情況。
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單位，組織各部門人員開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要求所有干部職工，必須熟練掌握微信訂貨、綁卡的全部流程，便于幫助零售客戶完成相關(guān)操作。
量化考核。所有
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;對每個煙草站的大田管理工作進(jìn)行百分制量化，爭取通過觀摩檢查，全面掌握全縣煙葉生產(chǎn)情況，促進(jìn)各煙草站交流經(jīng)驗，增強規(guī)范意識、質(zhì)量意識、目標(biāo)意識
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，明確責(zé)任。同時，量化績效，按季度考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)扣款，扣分累計至年終考核計分，全面推進(jìn)工作上水平。
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;評審專家對項目材料進(jìn)行了認(rèn)真審閱，并就項目立項意義是否明確，研究方法是否可行，研究內(nèi)容是否全面，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否量化，經(jīng)費預(yù)算是否合理
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;認(rèn)真聽取課題介紹，并結(jié)合工作實際，按照QC“小、實、活、新”的特點，對課題的選題、課題名稱、現(xiàn)狀分析、量化指標(biāo)等進(jìn)行了詢問和點評，并對課題在今后
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;重點從“三先”質(zhì)量、煙葉移栽、面積核實、苗床管理和“1+7”方案學(xué)習(xí)落實”等8個方面對照制定方案，逐一檢查量化，督辦落實，以利扎實開展當(dāng)前煙葉生產(chǎn)
