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，明確責(zé)任。同時(shí)，量化績效，按季度考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)扣款，扣分累計(jì)至年終考核計(jì)分，全面推進(jìn)工作上水平。
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;評審專家對項(xiàng)目材料進(jìn)行了認(rèn)真審閱，并就項(xiàng)目立項(xiàng)意義是否明確，研究方法是否可行，研究內(nèi)容是否全面，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否量化，經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否合理
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;認(rèn)真聽取課題介紹，并結(jié)合工作實(shí)際，按照QC“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，對課題的選題、課題名稱、現(xiàn)狀分析、量化指標(biāo)等進(jìn)行了詢問和點(diǎn)評，并對課題在今后
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;重點(diǎn)從“三先”質(zhì)量、煙葉移栽、面積核實(shí)、苗床管理和“1+7”方案學(xué)習(xí)落實(shí)”等8個(gè)方面對照制定方案，逐一檢查量化，督辦落實(shí)，以利扎實(shí)開展當(dāng)前煙葉生產(chǎn)
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核心目標(biāo)，明確“降本增效、流程優(yōu)化、指標(biāo)競賽、專項(xiàng)治理、自主改善”五項(xiàng)工作渠道，量化指標(biāo)，突出成效，強(qiáng)化責(zé)任，確定2018年度精益
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、冬耕凍垡、育苗準(zhǔn)備和基層創(chuàng)優(yōu)等9個(gè)方面評估量化全縣煙葉生產(chǎn)啟動工作，全面了解、掌握煙葉生產(chǎn)情況，督辦工作進(jìn)度，爭取一步一個(gè)腳印地打牢種植煙葉4萬畝
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100%。
三是強(qiáng)化督考。市局不定期對各縣級局服務(wù)站“12313”舉報(bào)電話受理工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并將檢查結(jié)果納入年度專賣量化考核項(xiàng)目。對出現(xiàn)受理不及時(shí)、處理不恰當(dāng)情況的，
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評判標(biāo)準(zhǔn)、打分細(xì)則結(jié)合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求逐一進(jìn)行細(xì)化、量化，對評查中收集到的分歧異議，依照法理精神結(jié)合執(zhí)法實(shí)踐對其進(jìn)行解釋明確，并將解釋統(tǒng)一納入后期執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)
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客戶分檔工作。
統(tǒng)一分檔維度。按照全區(qū)客戶分檔設(shè)置要求，以卷煙購進(jìn)量、購進(jìn)金額以及其他能客觀反映客戶經(jīng)營能力的可量化指標(biāo)為維度，對轄區(qū)零售客戶進(jìn)行分檔，
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定準(zhǔn)定實(shí)。
二是壓實(shí)責(zé)任。將營銷指標(biāo)細(xì)化量化、層層分解，圍繞品牌培育、市場挖潛、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，建立目標(biāo)管理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)
