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;要求切實履行主體責任，堅持落實“每月基層調(diào)研不少于2次、每季開展干部談心談話不少于15人次、每半年研究黨建工作不少于2次”的工作機制，切實量化、細化黨建目標，
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;強化責任落實。
一是將工作任務(wù)分解與質(zhì)量管理體系目標測量相結(jié)合。將2019年主要工作任務(wù)可量化指標與年度質(zhì)量目標相結(jié)合，明確測量目標值、測量周期、數(shù)據(jù)監(jiān)測部門，確保全
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;充分發(fā)揮標桿的帶動力，收緊支出“錢袋子”，以合理量化的目標促進成本費用向標桿靠攏。
三是深化預(yù)算，源頭管控更精準。通過年度預(yù)算分解，將費用
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齊抓共管黨建格局。
二是“責任清單”傳壓力。按照“可量化、易操作、能考核”的要求，梳理制定黨組、黨支部黨務(wù)人員責任清單，主體明確到人、責任落實到崗。
三是“任務(wù)清單
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，法官認為這很可能會損害菲莫國際的聲譽并且難以量化。
該法官還認為損害賠償不足以構(gòu)成菲莫國際的適當補救措施，并且便利平衡原則支持簽發(fā)臨時禁令，因此下令采取臨時禁令。
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監(jiān)管工作進行梳理，以工作節(jié)點、時間控制為主線，各項日常監(jiān)管制度要求為框架，對縣局網(wǎng)格專賣管理工作逐一做到數(shù)據(jù)量化，構(gòu)建專賣日常市場監(jiān)管數(shù)據(jù)模型
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過程可視化、活動評比可量化、活動成果可轉(zhuǎn)化。通過一系列亮點頻出、形式多樣的創(chuàng)新活動，有效推動了福建中煙精益安全文化建設(shè)的落地實施，不僅增強了職工安全生產(chǎn)意識和技能素質(zhì)
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進度時間等加以明確，及時發(fā)布任務(wù)并自動推送給責任人。
二是及時跟蹤，實行量化控制。利用釘釘軟件—螞蟻分工管理功能，每日定時進行“催賬式”督促
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;全面開展煙葉后期管理和煙葉成熟采收烘烤專項檢查，推動煙葉后期管理措施落地生根。
三是獎懲機制要兌現(xiàn)。對煙葉大田后期管理工作進行量化打分，考核結(jié)果予以通報，
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，研究方法是否可行，研究內(nèi)容是否全面，經(jīng)濟指標是否量化，經(jīng)費預(yù)算是否合理等方面進行了質(zhì)詢，并針對個別項目在研究內(nèi)容、研究方向、考核指標等方面
