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，將各黨小組“三會一課”、學(xué)習(xí)筆記、特色活動等量化分值，采取月積分、季考核、年總評的方式，在公示欄動態(tài)展現(xiàn)，構(gòu)建良性競爭機制，形成比學(xué)
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，將各黨小組“三會一課”、學(xué)習(xí)筆記、特色活動等量化分值，采取月積分、季考核、年總評的方式，在公示欄動態(tài)展現(xiàn)，構(gòu)建良性競爭機制，形成比
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，將各黨小組“三會一課”、學(xué)習(xí)筆記、特色活動等量化分值，采取月積分、季考核、年總評的方式，在公示欄動態(tài)展現(xiàn)，構(gòu)建良性競爭機制，形成比
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“一對一”或“一對多”的“傳幫帶”，制定量化考核辦法，定期對幫帶作用、作為進行評價，切實帶動全員轉(zhuǎn)型升級。
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，強化“精神+物質(zhì)”雙重激勵，內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新示范崗，推進內(nèi)部量化積分制度，并按照相關(guān)制度規(guī)定，月底及時兌現(xiàn)創(chuàng)新獎勵，
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進度。量化各送貨線路回收的年度目標(biāo)任務(wù)，每周公布一次目標(biāo)進度、每月把完成任務(wù)的情況列入“賽馬”指標(biāo)，確?；厥展ぷ魅巳思缟嫌袚?dān)子、心中有使命。
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、民主測評等方法，進行量化考核評分，并且根據(jù)考核結(jié)果，列出問題清單，形成考核情況通報，對存在問題逐一反饋?？己饲闆r將作為各單位各中心
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;要求切實履行主體責(zé)任，堅持落實“每月基層調(diào)研不少于2次、每季開展干部談心談話不少于15人次、每半年研究黨建工作不少于2次”的工作機制，切實量化、細化黨建目標(biāo)，
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;強化責(zé)任落實。
一是將工作任務(wù)分解與質(zhì)量管理體系目標(biāo)測量相結(jié)合。將2019年主要工作任務(wù)可量化指標(biāo)與年度質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，明確測量目標(biāo)值、測量周期、數(shù)據(jù)監(jiān)測部門，確保全
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;充分發(fā)揮標(biāo)桿的帶動力，收緊支出“錢袋子”，以合理量化的目標(biāo)促進成本費用向標(biāo)桿靠攏。
三是深化預(yù)算，源頭管控更精準。通過年度預(yù)算分解，將費用
