為您找到相關(guān)結(jié)果 1472 篇
-
與2011年相比呈現(xiàn)以下新亮點：一是加強基礎(chǔ)管理考核。新方案進一步強化了對各項基礎(chǔ)管理工作的考核，以6S、TnPM、體系建設(shè)、標準化建設(shè)、內(nèi)管監(jiān)督、預(yù)算管理等為抓手
-
費者進行宣傳推介的意識和能力，構(gòu)建工商零三位一體面向消費者的卷煙營銷體系，從而增強“金圣”品牌的競爭力。
強化陳列、提升形象。通過把6S精益管理帶入全員營銷，
-
;其呈現(xiàn)以下新特點：
一是增加創(chuàng)新管理考核。新方案以對標、6S、TnPM、創(chuàng)優(yōu)和標準化建設(shè)等為抓手，對各部門的創(chuàng)新活動實行年度考核，把創(chuàng)新活動向深入推進
-
;并嚴格按“6S”管理要求和煙葉儲存標準，對倉庫進行清理、整頓、檢查工作。對庫內(nèi)除濕機進行調(diào)試，封閉庫內(nèi)通風(fēng)窗，以更好控制儲存溫度和相對濕度。
為達到“七匹
-
；管理類創(chuàng)新注重規(guī)范、效率、活力，結(jié)合“三項工作”、6S管理、標準化建設(shè)，對管理制度、管理流程進行創(chuàng)新。
下一步，江西中煙廣豐卷煙廠將加大創(chuàng)新
-
落實隱患自查與整改責(zé)任制。堅持班組每日必查、部門每周一查、廠部每月不定期檢查、法定節(jié)假日及特殊時期巡查制度，結(jié)合6S管理檢查、Tnpm活動推進等組織開展各類安全隱患排查活動，
-
、語言類二等獎和晚會特別獎的優(yōu)異成績；組織參加了公司籃球比賽，奮力拼搏，取得公司第3名的成績。
文化視覺識別系統(tǒng)得到進一步提升。結(jié)合6S管理，
-
、維修、技措、報廢處置等項目的穩(wěn)步實施。在規(guī)范運作的前提下，努力提高執(zhí)行力，不斷提升設(shè)備保障水平。 現(xiàn)場管理深入化。立足實際，將“6S”現(xiàn)場管理與TnPM
-
、標準化和6S等其它體系的融合，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
-
組建設(shè)，深入推進6S管理奠定了扎實的基礎(chǔ)。
