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的原理與方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過結(jié)合借鑒其他優(yōu)秀單位的活動(dòng)課題實(shí)例進(jìn)行對比學(xué)習(xí)，使廣大QC小組成員都能夠真正理解PDCA循環(huán)的內(nèi)容和原理以及相互關(guān)系，自覺按PDCA
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和工作流程，并在一體化綜合管理平臺(tái)支撐下，把各項(xiàng)工作流程內(nèi)部的PDCA小循環(huán)有機(jī)整合起來，融合形成一個(gè)推動(dòng)整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的PDCA大循環(huán)，促進(jìn)
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煙草在線專稿 內(nèi)部審核是檢驗(yàn)體系在組織內(nèi)運(yùn)行適宜性、充分性、有效性的一項(xiàng)系統(tǒng)的方法和手段，它在體系PDCA循環(huán)運(yùn)行中起著承上啟下的作用，是對策劃、執(zhí)行環(huán)節(jié)的結(jié)果驗(yàn)證
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了好的局面。
充分發(fā)揮起市場營銷在品牌培育過程中的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，全面提高了廣大零售終端對全國知名品牌卷煙的解讀能力和傳播推廣。
PDCA，效果顯著
為確保
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，是組織獲得最大收益的必然保障。
??? 5、過程方法。此原則要求按照PDCA的方法進(jìn)行流程化的管理，主要步驟有：策劃、評審、實(shí)施、驗(yàn)證、分析、改進(jìn)
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好“提供相關(guān)信息、積極上柜推介、落實(shí)培育方案、維護(hù)品牌形象、增加培育投入”五項(xiàng)職責(zé)，提高終端品牌培育能力。
3、實(shí)施六個(gè)步驟。應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法，細(xì)化六個(gè)培育步驟
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質(zhì)量革命內(nèi)生動(dòng)能。煙草行業(yè)四十余年質(zhì)量實(shí)踐積累了三大法寶：其一，構(gòu)建"PDCA+5S"雙輪驅(qū)動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)常態(tài)化；
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建設(shè)，陽信縣局聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，圍繞基層黨建、隊(duì)伍建設(shè)、客戶服務(wù)等工作中短板弱項(xiàng)，依托金點(diǎn)子、QC課題、崗位創(chuàng)新等，綜合運(yùn)用ECRS、PDCA等精益工具實(shí)施“微
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，主要靠質(zhì)量贏市場，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。該廠深入開展全員、全過程、全面、全價(jià)值鏈覆蓋的質(zhì)量管理，一切為客戶著想、一切以預(yù)防為主、一切工作按PDCA循環(huán)
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中感知與事后溯源，提升了過程控制能力，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，形成高效的PDCA閉環(huán)管控，使管理決策更加科學(xué)。其中，關(guān)鍵工序智能化控制
