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安排部署。
六西格瑪推進(jìn)辦公室回顧總結(jié)了工廠自2011年以來精益六西格瑪管理工作推進(jìn)情況和所取得的成績(jī)，有關(guān)部門分別在會(huì)上作了項(xiàng)目成果交流展示和發(fā)言。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步
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，提高業(yè)務(wù)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充實(shí)專業(yè)技能人才。
三是通過信息化項(xiàng)目實(shí)施前可行性報(bào)告論證和技術(shù)方案交流，使信息化人員掌握IT行業(yè)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)
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調(diào)研。
王志毅局長(zhǎng)一行來到廠區(qū)及二期技改現(xiàn)場(chǎng)，就烏蘭煙廠的建設(shè)發(fā)展情況與杜學(xué)軍盟長(zhǎng)、王保佳廠長(zhǎng)進(jìn)行了深入交流。王保佳廠長(zhǎng)詳細(xì)介紹了烏蘭煙廠異地搬遷技術(shù)改造情況及當(dāng)前正在進(jìn)行的二期技改項(xiàng)目
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”，增強(qiáng)基層單位綜合業(yè)務(wù)能力，逐漸形成梯次化人才隊(duì)伍。
四是強(qiáng)化思想教育。利用面對(duì)面交流、心貼心交流、實(shí)打?qū)嵟嘤?xùn)等多種途徑，營(yíng)造“時(shí)時(shí)受感染、人人受教育”的濃厚
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調(diào)研。興安盟委副書記、盟長(zhǎng)杜學(xué)軍一同調(diào)研。
王志毅局長(zhǎng)一行首先來到廠區(qū)及二期技改現(xiàn)場(chǎng)，就烏蘭煙廠的建設(shè)發(fā)展情況與杜學(xué)軍盟長(zhǎng)、烏蘭煙廠王保佳廠長(zhǎng)進(jìn)行了深入交流。在二期技改現(xiàn)場(chǎng)
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;開展工作交流。詳細(xì)了解客戶經(jīng)理、專賣稽查員、綜合管理員的工作情況；聽取基層員工對(duì)于市場(chǎng)凈化、終端建設(shè)、貨源供應(yīng)、品牌培育及其他工作的好的意見建議。向基層員工講解了財(cái)務(wù)部門的工作流程并對(duì)
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。開展工作交流。詳細(xì)了解客戶經(jīng)理、專賣稽查員、綜合管理員的工作情況；聽取基層員工對(duì)于市場(chǎng)凈化、終端建設(shè)、貨源供應(yīng)、品牌培育及其他工作的好的意見建議。向基層員工講解了財(cái)務(wù)部門的工作流程并對(duì)
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、黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)1次、全體黨員干部集中學(xué)習(xí)座談會(huì)11場(chǎng)、專題交流研討會(huì)8場(chǎng)，參與人數(shù)900多人次；邀請(qǐng)地方黨校教授舉辦專題輔導(dǎo)講座2場(chǎng)；各級(jí)黨員干部
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工作措施，持續(xù)提升工作成效。
三是創(chuàng)新隊(duì)伍培訓(xùn)方式。組織各基層單位開展互動(dòng)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)交流計(jì)劃表，通過對(duì)應(yīng)崗位座談、跟班作業(yè)、學(xué)習(xí)文件等方式
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精神風(fēng)貌?！? 通過軍訓(xùn)，專賣人員增強(qiáng)了體質(zhì)，交流技藝，鼓舞了士氣，同時(shí)也為隊(duì)員集中學(xué)習(xí)，增加感情交流提供了一次很好的和平共處
