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;隨機(jī)把煙葉分配至空閑的分級臺，分級人員在不知曉煙葉戶主信息的情況下開展分級工作，保障了分級的公平公正。此外，智能派工一體機(jī)還能自動計算分級人員的工作量
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工作面臨的問題和挑戰(zhàn)也各不相同。在資源分配和工作重點上，難以做到完全均衡。三、解決問題的具體舉措為了有效應(yīng)對當(dāng)前專賣市場監(jiān)管中存在的各種問題，必須采取有針對性的措施加以解決。以下具體
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選拔、用工分配等難題。選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，加大關(guān)鍵崗位交流力度。嚴(yán)格干部管理監(jiān)督，推動能上能下，充分發(fā)揮基層黨組織“管到人頭”優(yōu)勢，使黨員干部習(xí)慣
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培訓(xùn)，規(guī)范合作社財務(wù)收支、社務(wù)公開、議事決策、收益分配等內(nèi)部管理，加大農(nóng)機(jī)補貼力度，引導(dǎo)合作社開展農(nóng)機(jī)配套服務(wù)，鼓勵扶持農(nóng)機(jī)具購置，
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，包括擁有否決權(quán)。此舉為英美煙草提供了重新分配資本的機(jī)會，自身股價上漲超過7%。與此同時，為了更好地應(yīng)對市場環(huán)境和未來發(fā)展需求，英美煙草印尼子公司
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，以后還能更多！”蔡化震臉紅脖子粗地反駁道。圖為蔡化震（右二）正在煙站交售煙葉放開手腳?春風(fēng)得意馬蹄疾蔡化震正在檢修今年剛分配給自家的密集式烤房。技術(shù)員
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調(diào)度作業(yè)。貴陽市局（公司）物流中心作業(yè)人員正在監(jiān)控卷煙分揀情況。員工只需在智慧分揀調(diào)度模型的操作界面上根據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)的營銷訂單點擊“一鍵分配”，分揀線任務(wù)、分揀順序
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的過程管控與二次分配，增強(qiáng)了基層單位的責(zé)任感和主動性，提升了基層員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，為煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的活力。（四
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分配了工作，過年帶著媳婦回村，一路走來，見了人打個招呼，媳婦很洋氣。過去一街的人都看。這個說“白念一肚子書，連個煙都不知道發(fā)
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不高?！薄叭~片加料后預(yù)貯時間和貯葉時間分配組合欠合理，影響了生產(chǎn)的連續(xù)?！薄a(chǎn)制造中心的會議室不時傳來討論聲，一場“頭腦風(fēng)暴”正在進(jìn)行。四川中煙每季度都會組織各廠進(jìn)行現(xiàn)場
