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;提高政治站位，找準(zhǔn)宣傳定位，用更具創(chuàng)新創(chuàng)變的呈現(xiàn)方式和更靈活有效的傳播布局，共同挖掘云南煙草的歷史底蘊、文化傳承、技術(shù)創(chuàng)新，再啟大重九品牌發(fā)展
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找準(zhǔn)自身定位，從大勢中搶抓難得機遇，從大變革中贏得競爭優(yōu)勢，聚焦核心要務(wù)，樹立雄心壯志，大力實施“追趕、集聚、數(shù)字化”戰(zhàn)略
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普查、丈量、GPS定位，創(chuàng)新耕作方法，落實耕作制度和煙田輪作調(diào)茬措施，穩(wěn)步拓展基本煙田，實施構(gòu)機深翻煙田和開墾新煙田，推進合理輪作
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;各單位各部門服務(wù)服從于大局、在大局中找準(zhǔn)定位，全省系統(tǒng)上下對省局（公司）黨組的工作要求貫徹有力、落實到位，確保了前三季度工作在嚴(yán)峻的形勢下基本
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，樹牢云南中煙“一盤棋”思想，立足職能定位，不斷夯實集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的軟硬基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，組織建設(shè)是黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)，新時代黨
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的方式嚴(yán)密監(jiān)控室內(nèi)打包環(huán)境，避免環(huán)境對打包質(zhì)量帶來的影響；灰塵是打包的天敵，打包室的衛(wèi)生要定期清潔；生產(chǎn)現(xiàn)場的物件要定位定量，做到物流通暢。
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增收致富中，李軍立足區(qū)域定位，借助單位的資源和力量，大力發(fā)展魔芋、辣椒、桑樹、南瓜等特色產(chǎn)業(yè)，幫助拓展銷售渠道；因地制宜打造“一村
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的客觀實際，明確品牌的市場定位，突出品牌的主導(dǎo)作用，確定品牌的發(fā)展方向和目標(biāo)。
二是修訂完善品牌的引進、退出機制。通過建立科學(xué)合理的市場化、規(guī)范化、流程化
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相關(guān)要求：一要目標(biāo)清晰、定位準(zhǔn)確，工商企業(yè)兩頭共建，兩頭延伸，努力實現(xiàn)信息全覆蓋。二要依托生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，充分尊重業(yè)務(wù)的真實性
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產(chǎn)區(qū)的90個煙葉樣品進行了感官質(zhì)量評價，重點從產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量特色、工業(yè)需求定位、煙葉生產(chǎn)中需要解決的問題等方面進行深入研討，認為贛州具有優(yōu)越的自然生態(tài)條件，煙葉
