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”，同時(shí)，以“135”工作法為載體，不斷完善品牌培育、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)拜訪等工作流程，進(jìn)一步提高客戶(hù)經(jīng)理的工作效率。二是加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)的培訓(xùn)。通過(guò)召開(kāi)
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;二是精簡(jiǎn)分公司機(jī)關(guān)人員，充實(shí)煙葉站人員，減輕煙葉站的工作量，提高工作效率；三是向站點(diǎn)輸送專(zhuān)業(yè)化知識(shí)人才，逐步提升站點(diǎn)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)
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設(shè)置繁雜，工作效率不高
目前，筆者所在的縣局（分公司）機(jī)構(gòu)按照省、市局（公司）設(shè)置情況和專(zhuān)業(yè)性質(zhì)劃分，
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點(diǎn)，配備健全的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，在一定程度上改善了基層工作環(huán)境，增強(qiáng)了基層戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力，實(shí)現(xiàn)了基層工作效率和工作水平的全面提升。
煙草企業(yè)在強(qiáng)化基層
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門(mén)聯(lián)絡(luò)員每月進(jìn)行一次信息抄告，確保專(zhuān)項(xiàng)整治相關(guān)工作的銜接，提高工作效率?！ ? 2、主動(dòng)配合工商管理部門(mén)理順新辦證照流程。即申請(qǐng)人在新辦證時(shí)先向工商管理部門(mén)申請(qǐng)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)登記
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高了工作效率。”正和煙站站管理組異口同聲的表示。
憑管理“遠(yuǎn)航”
2012年，縣公司進(jìn)行了全員第四輪競(jìng)崗，正和煙草工作站人員變動(dòng)比較大，為了調(diào)動(dòng)新成員
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，降低成本，提高工作效率和運(yùn)行效益。郭冬青要求財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)合作產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析，將成本意識(shí)引入到管理的各個(gè)層面中來(lái)，努力降低成本，提高
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，跟上時(shí)代步伐，提高工作效率和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)行業(yè)的重要方針、政策和要求，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域的前沿知識(shí)，堅(jiān)持用科學(xué)
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，也記載著對(duì)服務(wù)對(duì)象的重視程度。這就會(huì)使得廣大卷煙零售終端能夠感受到客戶(hù)經(jīng)理的工作效率和工作態(tài)度，讓其能夠認(rèn)可和接受客戶(hù)經(jīng)理所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，愿意配合或協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展
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考核考評(píng)。這樣對(duì)于單元人員的可調(diào)配空間相對(duì)要大些，對(duì)于工作效率必然也相對(duì)會(huì)好。
二是“新”，努力更新干部員工的思想觀念。不論科學(xué)發(fā)展到什么境界，做應(yīng)何一項(xiàng)
