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資產(chǎn)管理成本和持有風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的主要手段。二是進(jìn)一步明確了目標(biāo)，突出重點(diǎn)，把握要點(diǎn)，認(rèn)真制定好閑置資產(chǎn)處置實(shí)施方案，聚焦收益率、資產(chǎn)再利用
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，實(shí)事求是地找出找準(zhǔn)問題，分清問題性質(zhì)，剖析產(chǎn)生問題的原因，提出工作建議；三要把握檢查重點(diǎn)，圍繞合同管理、煙葉生產(chǎn)
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踩底線。
三是切實(shí)做好日常監(jiān)管。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管預(yù)警預(yù)測，突出預(yù)警處置，做到監(jiān)管重心下移，充分利用信息管理系統(tǒng)對卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)網(wǎng)上監(jiān)督。堅(jiān)持把握零售
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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 11月5日，福建省南平市松溪縣分公司完成“翠碧一號(hào)”播種工作，累計(jì)播種3300畝。
據(jù)悉，為牢牢把握“東南煙
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，把質(zhì)量管理體系建設(shè)放到全公司改革發(fā)展中加以審視和把握；要立即整改，按內(nèi)審要求，明確整改責(zé)任、時(shí)間和措施，分析原因查找差距
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;把握輿論導(dǎo)向，及時(shí)化解煙農(nóng)的疑慮和困惑，排查不穩(wěn)定因素，對于遭受自然災(zāi)害的煙農(nóng)，煙葉收購達(dá)不到預(yù)期，要及時(shí)做好安撫，
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煙草專賣局（公司）于近日印發(fā)方案積極推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)。
方案強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以“11336”新發(fā)展思路為
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和煙葉狀態(tài)協(xié)調(diào)，烘烤隊(duì)伍建設(shè)等工作。
通過專家指導(dǎo)、技術(shù)交流，各產(chǎn)區(qū)烘烤技術(shù)人員進(jìn)一步提升了上部煙葉烘烤技術(shù)把握和指導(dǎo)能力，為提升全省煙葉烘烤質(zhì)量奠定
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度。細(xì)化指導(dǎo)和督促任務(wù)，做好面對面、戶對戶、量對量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力，并利用時(shí)間做好工作，把握煙葉分揀、收購等各個(gè)環(huán)節(jié)
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;這次集體約談，既是鼓勵(lì)，更是鞭策，將時(shí)刻牢記自己的新身份、新角色，把握好職責(zé)定位，嚴(yán)守紀(jì)律底線，發(fā)揮好機(jī)關(guān)黨組織
