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零售戶進(jìn)行了劃分歸類，形成了每個卷煙零售戶的拜訪工作計劃表。
自6月份“1+X”服務(wù)模式推行以來取得了一定的成果：
一是拜訪效率顯著提升。根據(jù)“1+
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。
二是創(chuàng)業(yè)要實，腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾。公司大力推行“一線工作法”，在公司機(jī)關(guān)超過上百名職工中開展了深入推行情況在一線了解
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，即導(dǎo)入精益思想，推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)的具體工作要求。行業(yè)從高速增長進(jìn)入中高速增長的新常態(tài)，規(guī)模增長逼近拐點，
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，送法下鄉(xiāng)，以畫板展覽、法治講堂、法治專欄等方式向基層員工宣傳法律法規(guī)，提高員工在工作、生活當(dāng)中的法律風(fēng)險防控能力。
全面推行企業(yè)法律顧問制度。2013年
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;嚴(yán)把烤房建設(shè)審批關(guān)，煙農(nóng)申請烤房建蓋時，需要占用林地的，必須報請林業(yè)主管部門批準(zhǔn)同意，否則不予建蓋。
加快節(jié)能烤房建設(shè)步伐，推行
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煙草網(wǎng)上訂貨逐漸發(fā)展壯大的勢頭下，作為煙草市場中最重要一環(huán)的煙草公司，在順應(yīng)市場要求推行網(wǎng)上訂貨這一模式時，更應(yīng)考慮基層客戶的實際問題，利用煙草
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的難題，該縣大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，扎實推行精益化管理，堅決實行g(shù)ap生產(chǎn)。做到統(tǒng)一套餐式供應(yīng)肥料，統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，統(tǒng)一生產(chǎn)操作規(guī)范
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”。這種思想就如同蛀蟲，使得很多企業(yè)在推行“節(jié)能降耗”時步履維艱。因此節(jié)能降耗工作并非一朝一夕的事情，而是一場自上而下、由內(nèi)而外、有始無終的持續(xù)變革，這場變革
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;第一階段在營銷經(jīng)理進(jìn)行試點，第二階段在全體中層以上員工推行，第三階段在基層營銷人員推行。
3.關(guān)注營銷人員成長需求
崗位輪換的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏
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減少91個，通過集體決策公開選擇育苗業(yè)主，100%推行專業(yè)化、商品化育苗；圍繞最佳節(jié)令，倒推育苗時間，科學(xué)制定育苗計劃，
