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才培養(yǎng)格局；另外，每年不定期邀請行業(yè)內(nèi)外專家、學者和有關(guān)部門領(lǐng)導到企業(yè)為員工授課，舉辦專題講座等。最后，要進行效果評估，通過調(diào)查筆試
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割據(jù)的局面。
煙草巨頭品牌發(fā)展戰(zhàn)略都側(cè)重培育核心品牌
煙草巨頭在形成了穩(wěn)固的寡頭壟斷格局之后，品牌發(fā)展策略都側(cè)重于培育核心品牌，整合資源，提高核心
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格局
在國家煙草專賣體制下，煙草工商企業(yè)要在國家政策引導和國家局的具體領(lǐng)導下，認真研讀和研判新形勢下煙草發(fā)展的新思維、新方向和新理念，為煙草可持續(xù)發(fā)展在
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，措施得當，力量均衡，管理到位的消防工作新格局，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，職工安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
要明確具體要求
要加強
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立足本企業(yè)，高起點規(guī)劃，高標準推進，高質(zhì)量完成。四是“新”，即要不斷創(chuàng)新。就是要推廣新科技，創(chuàng)建新模式，構(gòu)筑新格局中
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廠，華陽分廠等煙草生產(chǎn)企業(yè)合并到天津卷煙廠內(nèi)。1959年，形成天津卷煙廠獨家生產(chǎn)卷煙格局。
十一屆三中全會以來，天津煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營迅速發(fā)展。1986年1月1日
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，前些年煙農(nóng)對煙草部門的一些成見。正是雷師傅這樣的煙草員工，用行動感化煙農(nóng)，用心與心的交流化解曾經(jīng)的成見，才營造今天和諧煙草發(fā)展的格局
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，對辦案所需的最基本的法律知識、操作程序、運作規(guī)范、格局要求知之甚少；而個別工作時間長的專賣人員往往習慣于經(jīng)驗辦案，不注重知識更新、與時俱進，對
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格局初步呈現(xiàn)，有力促進了農(nóng)民組織化程度的提高。一是堅持能人帶頭、注重煙農(nóng)入社宣傳與引導，開展土地流轉(zhuǎn)，其中月亮分社種植與服務(wù)覆蓋面積達1200畝；
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著干部職工的危機意識：作為“532”、“461”品牌發(fā)展格局的“后發(fā)品牌”，“黃金葉”壓力空前，競爭激烈。為此，河南中煙把“講責任、講奉獻、講
