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、作風(fēng)正、作風(fēng)實，以對全局高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開展督辦。各部門負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)責(zé)，正視工作中出現(xiàn)的問題。各崗位要夯實基礎(chǔ)工作，查找、加固薄弱環(huán)節(jié)。二是要注重督辦方法
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改善點。
三是注重構(gòu)建長效機(jī)制。開展精益管理活動是一項系統(tǒng)的、長期的工作，要定期召開專題研討會，對精益管理工作的推進(jìn)情況進(jìn)行溝通銜接，對存在的問題進(jìn)行
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，精心謀劃會議主題及內(nèi)容等，做到細(xì)分析、多傾聽、深溝通；
三是注重質(zhì)量。要求客戶經(jīng)理拿出樣板、做出效果，為暫未召開誠信經(jīng)營小組會的零售客戶
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;下發(fā)了目標(biāo)指標(biāo)庫，定期跟蹤監(jiān)測目標(biāo)完成情況，確保目標(biāo)分解落地，并定期發(fā)布對標(biāo)通報。
二是進(jìn)一步注重文件更新，健全文件動態(tài)管控機(jī)制。市局
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”，聯(lián)合其他職能部門，打源頭和清市場相結(jié)合，明查和暗訪相結(jié)合，日常巡查和打時間差相結(jié)合，注重在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)線索，經(jīng)營案件
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精神，進(jìn)一步理清思路，扎實做好自身工作，堅決執(zhí)行好市局會議要求。二是進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)營銷工作，注重營銷數(shù)據(jù)的挖掘整理分析工作，在基于
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為主，優(yōu)先選擇產(chǎn)品相關(guān)的研究方向，注重控制項目數(shù)量和規(guī)模。三是創(chuàng)新機(jī)制，在工作實施過程中，要不斷探索更高效率、更好效果的運行機(jī)制，
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進(jìn)行流程優(yōu)化整合，制定作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，注重工位工序、人機(jī)組合的優(yōu)化配置，最大限度減少用工浪費，切實提高了作業(yè)質(zhì)量與精準(zhǔn)度。
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，注重解決經(jīng)營與管理中的難點，推動了全省系統(tǒng)各個業(yè)務(wù)層面的精益改善。
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。在績效考核方面，將考核重點向嚴(yán)格實施法律、履行法定職責(zé)、維護(hù)法制統(tǒng)一和政令暢通、創(chuàng)作良好的法治環(huán)境上轉(zhuǎn)移，不斷推進(jìn)執(zhí)法人員依法行政的自覺性、主動性和創(chuàng)新性。
三是注重
