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，加快培育一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭力的低焦高檔產(chǎn)品?！庇纱丝梢?#xff0c;低焦高檔產(chǎn)品是煙草企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。面對(duì)著卷煙品牌的激烈競(jìng)爭
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十分重要。
當(dāng)下，在全面推進(jìn)“卷煙上水平”和實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)煙草行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，行業(yè)受外界控?zé)熀袈暭懊襟w輿論
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最高，是我司該價(jià)位卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的主流品牌和領(lǐng)導(dǎo)品牌；二線品牌競(jìng)爭激烈，不乏后勁十足，發(fā)展前景良好的品牌有紅塔山（經(jīng)典
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激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是取之不盡、用之不竭的財(cái)富和智慧之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的。只有將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工
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發(fā)展和激烈競(jìng)爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合。推進(jìn)“文化治廠”方針，著力提高全體職工的思想道德
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“大品牌”目標(biāo)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，品牌培育的壓力日趨明顯。無論工業(yè)還是商業(yè)，如果缺乏創(chuàng)新精神，以及包容“創(chuàng)新”的氛圍和環(huán)境
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社會(huì)公眾對(duì)煙草行業(yè)的認(rèn)識(shí)，煙草論文獲獎(jiǎng)遭到質(zhì)疑和被公眾所反對(duì)也在情理之中，但是，其所引發(fā)爭論的激烈程度和關(guān)注程度又令人多少感到有些意外。究其實(shí)質(zhì)，消費(fèi)
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，企業(yè)品牌的個(gè)性和身份的識(shí)別在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中顯得尤為重要。
人們會(huì)記住“康師傅、娃哈哈、飛利浦、海爾”這些知名的品牌；許多資深的煙客，無論身居何處
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？終于成為嚼之無味的雞肋。小天子只是一個(gè)微小的例子，正所謂內(nèi)外兼修才是長久之計(jì)，這一款卷煙避開了市場(chǎng)爭奪激烈的價(jià)位圈，定格30元價(jià)位也以其長遠(yuǎn)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)分工協(xié)作為基礎(chǔ)的培育團(tuán)隊(duì)，才能真正有效的讓客戶經(jīng)理開展品牌培育工作，才能在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中形成有效的品牌培育機(jī)制，客戶經(jīng)理才能真正成為品牌培育的核心
