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機(jī)械的利用率和作業(yè)效率。在鄧襄鎮(zhèn)的洼張、李集鎮(zhèn)的中心路開展機(jī)械化新農(nóng)場試點(diǎn)建設(shè)，實(shí)行煙田套餐式專業(yè)化服務(wù)，提高了機(jī)械化程度和效率，使煙葉生產(chǎn)畝均用工降至14.4
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機(jī)械的利用率和作業(yè)效率。在鄧襄鎮(zhèn)的洼張、李集鎮(zhèn)的中心路開展機(jī)械化新農(nóng)場試點(diǎn)建設(shè)，實(shí)行煙田套餐式專業(yè)化服務(wù)，提高了機(jī)械化程度和效率，使煙葉生產(chǎn)畝均用工降至
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;力爭畝均生產(chǎn)用工減少3個(gè)以上。要進(jìn)一步總結(jié)推廣三門峽ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)平頂山及在其他產(chǎn)區(qū)試點(diǎn)建設(shè)的規(guī)模和成效。五要狠抓質(zhì)量追蹤溯源。積極探索煙葉出入庫“一打三
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；人事用工、勞務(wù)分配問題還是其他方面問題；清楚網(wǎng)絡(luò)輿情信息出現(xiàn)的時(shí)間，分析預(yù)測輿情走勢確定網(wǎng)絡(luò)輿情處于爆發(fā)、蔓延、衰退的哪一階段；摸清網(wǎng)絡(luò)輿情所涉
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優(yōu)勢。
羅平分公司實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)主要過程機(jī)械化，采收、烘烤環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)化部分覆蓋；羅雄大明基地局部煙葉生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)；通過幾年的努力實(shí)現(xiàn)全縣煙葉
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，力爭一有線索能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場查處。
（四）加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，向提升素質(zhì)要效益
一是實(shí)行專賣機(jī)構(gòu)改革。要及時(shí)修訂《勞動(dòng)用工管理辦法
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信息化基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，作為落實(shí)信息化精益管理創(chuàng)新的開局之篇。一是研發(fā)推廣郴州煙草信息化日常事務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用工作流引擎實(shí)現(xiàn)信息化日常事務(wù)的流程驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)感知，
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工作條件相較其他崗位更為嚴(yán)苛，且客戶經(jīng)理的工作壓力大、待遇并不高，致使省招員工不愿留在營銷崗位，大部分的客戶經(jīng)理均為市招員工。因此，受用工性質(zhì)
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用工成本160多萬元，光是節(jié)約肥料這一項(xiàng)，每畝就可達(dá)2公斤，全市每年可節(jié)約65萬元的肥料……而這些，僅僅是“三維三化”小組在精益管理工作中的一個(gè)
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設(shè)置管理崗位和專業(yè)技術(shù)、技能崗位等系列，進(jìn)一步深化基層用工制度改革，建立完善的全員競爭上崗和淘汰機(jī)制，對行業(yè)內(nèi)各類人才，包括聘用員工
