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，重則有可能使這種誤解累積為越來越深的矛盾，不利工作，影響感情。如果誤解之后能夠很快進行有效溝通，則可以“化干戈為玉帛”，贏得對方
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，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭學(xué)法、尊法、守法、用法，自覺運用法治思維、法律手段解決行政決策、行政管理中的矛盾和問題。積極推進專賣管理執(zhí)法人員專職化建設(shè)，
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面臨的突出矛盾和主要問題，全面推進“卷煙上水平”各項工作任務(wù)落實。為此，煙草企業(yè)要解放思想，群策群力，培養(yǎng)和弘揚團隊精神，奮發(fā)有為
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，烤后不適用煙葉形成了一定社會庫存，如果不消化庫存煙葉就會存在社會矛盾，如不銷毀，就會流入非法渠道，損壞國家利益；如不
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發(fā)展中面臨新的矛盾和問題，全面推進“卷煙上水平”各項工作落實；認真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，切實加強行業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作，
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用煙葉田間處理不到，烤后不適用煙葉形成了一定社會庫存，如果不消化庫存煙葉就會存在社會矛盾，如不銷毀，就會流入非法渠道，損壞國家利益
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仔細地鑒定后發(fā)現(xiàn)，出售的卷煙并沒有質(zhì)量問題。原來，主要是那位消費者因酒后對于卷煙的吸味產(chǎn)生變化所致，通過向這位消費者宣傳解釋終于圓滿的解決了這次矛盾
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他剛擔(dān)任車間主任時，正逢企業(yè)轉(zhuǎn)型，車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利益分配調(diào)整、員工思想觀念都掀起很大的變化。這種變化既給企業(yè)發(fā)展帶來巨大活力，也必然帶來諸多的矛盾和問題。殷
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發(fā)展方向及省內(nèi)卷煙供應(yīng)情況的基礎(chǔ)上，做好包括低焦油卷煙在內(nèi)的品牌的培育，解決供需矛盾。建立品牌引入、評價、維護和退出的方法和機制。這樣既有利于提高業(yè)戶的滿意度，
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，對黨對事業(yè)忠誠的帶頭人和好干部。深入基層，情系群眾，破解農(nóng)村發(fā)展難題，化解各方矛盾，長遠規(guī)劃（而不是“宏偉藍圖
