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梁集鎮(zhèn)開展，省局機關(guān)四名科級干部將在梁集鎮(zhèn)與基層工作人員一起生活、工作兩周時間，參與鎮(zhèn)、村基礎(chǔ)工作，深入縣局基層一線體驗“三員”（稽查
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必須通過刷卡進行確認。此舉也是市局（公司）利用近場通信技術(shù)制作，在銷售管理、物流配送及專賣稽查移動應(yīng)用中，對卷煙零售戶身份識別及簽到記錄的重要手段
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監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)許可證到期未延續(xù)、實際停歇業(yè)零售客戶許可證未及時處理等管理缺位現(xiàn)象，做到監(jiān)管到位。
四是“核”。稽查中隊按照“一證、一碼、一電話、一卡折、一IP、一攤點
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、福建省局專賣處、稽查總隊負責人，廣東、福建相關(guān)設(shè)區(qū)市局副局長、支隊長等40余人參加了會議。
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等情況。
三是建立常效機制，開展明察暗訪。特別是針對節(jié)前出現(xiàn)的違規(guī)卷煙流入現(xiàn)象，要求專賣執(zhí)法人員劃分責任區(qū)，稽查人員深入各超市、煙酒專賣店明察暗訪
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，精準打擊成效顯著。
三是強化情報收集，突出巡查與分析相結(jié)合。充分調(diào)動執(zhí)法人員積極性，制定獎懲措施，鼓勵稽查人員在巡查中主動開辟信息來源
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，重點規(guī)范員工行為，并對客戶經(jīng)理、稽查員工作中的應(yīng)急處置、應(yīng)急物資管理等提出了指導(dǎo)性建議。
市局（公司）安保科科長高勇要求：每個崗位危險源
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，合理安排稽查力量和檢查時間，全力開展針對性的集中治理，確保專項行動各階段目標順利實現(xiàn)。
四是明確工作要求。充分認識“兩打兩保”專項行動的重要性、必要性和緊迫性
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分布專賣力量，確保稽查隊“下沉一線、貼近市場”，不斷延伸管理“觸角”。二是開展“能寫文書、能操作電腦、能宣傳、能識別真假煙、能辦案、能監(jiān)管”等“六能”活動。三是落實專賣管理
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，一是比實績，采取所隊之間相互賽，隊員之間相互比的方式，按照每月完成稽查實績情況進行排名，重獎嚴懲。
二是比作風，
