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；大家圍繞“中支看重慶”的戰(zhàn)略意圖和策略落地，對“天子”品牌中支品類的產(chǎn)品研發(fā)、特色發(fā)展、營銷模式、價值提升、消費鏈接等方面積極建言獻策、深度交流互動。
為了更好的接入各領(lǐng)域?qū)I(yè)
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；二是心胸要廣；三是眼界要寬。 放眼未來，武怡從目標定位、關(guān)鍵策略、發(fā)揮人才優(yōu)勢、全面升級管理等方面對昆煙提出了新的要求，希望昆煙要咬定新目標、拿出新斗志
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市場能力。落實“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”總體要求，協(xié)同工業(yè)企業(yè)實行工商網(wǎng)上配貨模式，不斷提升響應(yīng)市場、滿足市場的能力，避免供過于求、供
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;“一對一”對入網(wǎng)零售客戶進行經(jīng)營指導(dǎo)、營銷政策宣傳，圍繞訂貨時間、貨源供應(yīng)、營銷策略進行講解，手把手指導(dǎo)好使用手機和網(wǎng)上訂貨。對老弱病殘等特殊群體，幫助算好賬
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外流卷煙的重點區(qū)域、重點客戶、重點品牌以及異動信息進行嚴密監(jiān)控。強化對持證戶的監(jiān)管力度，在細分對應(yīng)零售戶的基礎(chǔ)上，注重專銷聯(lián)動信息協(xié)同，了解貨源投放策略
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目標管理。圍繞專賣管理高質(zhì)量發(fā)展的目標，立足大局和中心任務(wù)，改變工作思路，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作策略，不斷深化專賣管理，
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營銷建議，提升零售客戶經(jīng)營水平。
零售客戶定期盤，訂購策略有支撐。引導(dǎo)客戶每周訂貨前對店內(nèi)卷煙商品進行盤點，根據(jù)實時庫存對掃碼系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行盤查校正
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策略提供科學(xué)依據(jù)。
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， 為切實“提靚”終端顏值提供了個性化服務(wù)策略。
經(jīng)過近10日的線上滾動宣傳和各線路市場經(jīng)理精心分類指導(dǎo)，轄區(qū)零售終端紛紛積極參與“自主陳列、靚麗終端”活動。截止4月21日
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，于每周召開一次專銷聯(lián)合會議，了解貨源投放策略。營銷部門將日常工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況及時向內(nèi)管、專賣部門通報反饋；專賣部門則實時與營銷、內(nèi)管部門溝通，綜合各方
