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診；制定管理辦法，強(qiáng)化管理制度，落實(shí)責(zé)任追究制度；建立臺(tái)賬，深化案件類型分析，杜絕發(fā)生訴訟，實(shí)現(xiàn)法制工作與
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;同時(shí)要健全各類人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，打通管理通道、技術(shù)通道和技能通道，細(xì)化相關(guān)管理制度，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，激勵(lì)引導(dǎo)員工走崗位成才之路
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，開展7S活動(dòng)貴在堅(jiān)持，一定要把7S作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期的管理制度予以落實(shí)。
三、要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于我們的一些老企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過7S管理，
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，顯然已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要。
3、機(jī)制尚須完善。煙草商業(yè)企業(yè)盡管建立了基于目標(biāo)管理的營(yíng)銷人員工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，但由于近年來(lái)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大
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按照《信訪條例》和信訪工作管理制度，依法依規(guī)辦信接訪。以“事要解決”為目標(biāo)，單位領(lǐng)導(dǎo)要親自過問久拖不決的信訪積案。對(duì)于重點(diǎn)人員信訪案件，還要及時(shí)成立以單位一把手
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，更應(yīng)該要將嚴(yán)格的管理制度納入個(gè)人的績(jī)效考核，形成按規(guī)章制度辦事，以規(guī)章制度管人，促進(jìn)相互監(jiān)督的管理機(jī)制，使規(guī)章制度更加明晰；使
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，沒有考核就很難激發(fā)活力和動(dòng)力。
一是要嚴(yán)格執(zhí)行考核管理制度。沒有制度就能自行其事，有了制度如果難以執(zhí)行到位也就形同虛設(shè)。因此，在日常管理工作中，要以
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規(guī)范化、科學(xué)化的安全生產(chǎn)管理制度；積極開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理納入制度化、規(guī)范化的軌道。
?、鄢闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組，確保執(zhí)行到位
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有所下降；四是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。有的企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理制度還是比較粗暴，帶有傳統(tǒng)的管理思想，缺乏“以人為本”管理理念，忽視員工
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;固化為管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門要按照《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《員工管理制度》等的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生、員工勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、行為管理、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面的檢查督導(dǎo)
