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”的整體解決方案。
我國(guó)一直在關(guān)注國(guó)際的變化，探索走出兩化融合一條路，所謂的兩化融合，就是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，以信息化帶動(dòng)
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下，他終于走出了低谷。到現(xiàn)在只要一提起那個(gè)往事，劉萬(wàn)發(fā)就心有余悸。雖然失去了一條腿，可是自己還活著，能活著就有希望。從新站起來(lái)的劉萬(wàn)發(fā)比以前更加沉穩(wěn)
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（三）要加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)服務(wù)型基層黨組織的舉措。
一是健全組織網(wǎng)絡(luò)體系，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。跟上企業(yè)“走出去”的發(fā)展步伐，構(gòu)建全面覆蓋、精簡(jiǎn)的組織網(wǎng)絡(luò)
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爭(zhēng)吵，讓顧客消除疑慮，滿意放心。同時(shí)，為了提高卷煙銷(xiāo)量，我采取‘走出去’的營(yíng)銷(xiāo)策略，主動(dòng)與企業(yè)老板、成功人士聯(lián)系，邀請(qǐng)
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、才能努力走出一條質(zhì)量提高、價(jià)值提升、技術(shù)進(jìn)步、成本節(jié)約的煙草內(nèi)生發(fā)展道路。
一、行業(yè)在深化黨的作風(fēng)建設(shè)方面遇到的新情況新問(wèn)題
行業(yè)興衰成敗，作風(fēng)至關(guān)重要。因?yàn)樽黠L(fēng)建設(shè)關(guān)系人
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，再者也為了讓兒子能夠早日走出困境，于是母親就答應(yīng)了。王曉東拄著拐杖一瘸一拐地與店老板交涉，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的協(xié)商，終于兌下來(lái)了那個(gè)食雜店。
那一刻
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;2013年美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率僅為1.6%，西歐以及許多來(lái)自東歐的歐盟新成員雖然在2013年已經(jīng)走出衰退，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然乏力。
在更加嚴(yán)峻的控?zé)焿毫统掷m(xù)低迷的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下
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了很多顧客。那天，有一位顧客走進(jìn)我的超市后，轉(zhuǎn)了兩圈什么都沒(méi)有說(shuō)就離開(kāi)了。走出門(mén)后，他后面的一個(gè)人說(shuō)道：“你不是說(shuō)好了買(mǎi)煙嗎？怎么到
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，短時(shí)間內(nèi)，就給這位零售戶(hù)朋友籌集了將近兩萬(wàn)元的愛(ài)心款，幫助這位零售戶(hù)朋友走出了困境和低谷。
從那以后，對(duì)這位群主級(jí)別的零售戶(hù)印象很深
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，直接就走了，當(dāng)我正要打招呼的時(shí)候，顧客已經(jīng)走出了店去了鄰居的店鋪。當(dāng)顧客走后，我有點(diǎn)后悔，就開(kāi)始反思，在如今激烈
