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;同時(shí)施工建設(shè)，32萬(wàn)畝煙田水通到哪里，機(jī)耕路就通到那里。為降低煙農(nóng)的農(nóng)機(jī)服務(wù)價(jià)格，自治區(qū)煙草公司投資4000萬(wàn)元，配置了各類煙草農(nóng)機(jī)1000多臺(tái)
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；根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施條件，合理配置各類型專業(yè)服務(wù)隊(duì)，完善農(nóng)機(jī)手五星評(píng)價(jià)機(jī)制，健全育苗、植保、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)服務(wù)隊(duì)星級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。
五是培育新型職業(yè)煙農(nóng)
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》
綠色物流的內(nèi)涵
集約資源:這是綠色物流最本質(zhì)的內(nèi)容，也是發(fā)展物流的主要指導(dǎo)思想之一。通過(guò)整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，
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??? 楊大偉原本經(jīng)營(yíng)著一家個(gè)體診所，他的醫(yī)術(shù)在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?#xff0c;自家配置的膏藥經(jīng)常供不應(yīng)求。2009年，當(dāng)?shù)赝菩猩鐓^(qū)醫(yī)療改革，取消了不少個(gè)人診所
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及管護(hù)，切實(shí)做到基地單元配套設(shè)施“不少建、不重建”，開創(chuàng)節(jié)約資源、優(yōu)化配置、優(yōu)化程序、綜合配套、攜手共建的工作局面。
三、加強(qiáng)管理指導(dǎo)，強(qiáng)化
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，著力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，著力推進(jìn)資源配置方式改革及基地建設(shè)，著力打造師宗特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。
會(huì)上，師宗縣人民政府主管烤煙副縣長(zhǎng)周宗田對(duì)會(huì)議
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一位美的制冷的代理商說(shuō)，去年年下半年以來(lái)，美的人員配置超前，銷售公司總經(jīng)理年薪達(dá)100萬(wàn)元，是某些同行的5倍。銷售人員也很多
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最緊張忙碌的設(shè)備調(diào)試階段。為了在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能多的向德國(guó)專家學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備調(diào)試技巧，項(xiàng)目組成員人手配置了一個(gè)小筆記本，把平時(shí)的所看所想及思想感悟及時(shí)記錄。每天
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焉。
“小三”和“二奶”乃至“N奶”漸多，賢妻良母難找，婚配資源更顯稀少。貧富懸殊，婚姻資源配置出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”。
獨(dú)生子女難成熟，交友障礙
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現(xiàn)代化和煙葉品質(zhì)特色化是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障上水平的有效途徑。所謂生產(chǎn)方式現(xiàn)代化就是將人員、土地、設(shè)施、技術(shù)等生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，有機(jī)結(jié)合，提高生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)效率以適應(yīng)現(xiàn)代
