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資源配置。行業(yè)已經(jīng)在煙葉主產(chǎn)區(qū)設(shè)置了較為合理的研究機(jī)構(gòu)，主產(chǎn)區(qū)也有積淀雄厚的研究院所，為發(fā)揮科技效能發(fā)揮了積極作用。國(guó)家局還十分重視系統(tǒng)外大專院校的力量，
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模式的探索，是提高日常工作質(zhì)量和管理水平，降低成本的實(shí)踐，是對(duì)基礎(chǔ)管理中的人力、物力、財(cái)力資源的整合、優(yōu)化、配置，是推動(dòng)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水
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按照結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的要求，探索科學(xué)分解和配置權(quán)力的有效方法，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督措施。四要突出重點(diǎn)任務(wù)，權(quán)力行使前要著重查找廉政
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推進(jìn)密集烤房建設(shè)。以國(guó)家局推行的大密集烤房為建造標(biāo)準(zhǔn)，10座以上集群化布局，兩座以上連體建造，配置編煙棚。同時(shí)，每個(gè)基地單元內(nèi)至少規(guī)劃一處布局合理
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，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的科學(xué)配置和服務(wù)結(jié)果的高效回報(bào)。
2、加大低焦油卷煙培育力度。與工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)溝通，在品牌引入上向重點(diǎn)品牌的低焦產(chǎn)品靠攏。及時(shí)關(guān)注在銷規(guī)格盒標(biāo)焦油量調(diào)整情況
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流通建設(shè)要在堅(jiān)持專賣專營(yíng)前提下，強(qiáng)化地市級(jí)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位，更加注重發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，突出服務(wù)，著力創(chuàng)新，注重效率
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站在新的起點(diǎn)上，國(guó)家局改革發(fā)展進(jìn)一步提速：加快卷煙企業(yè)戰(zhàn)略重組、理順資產(chǎn)管理體制、積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、推進(jìn)資源配置方式改革、確立“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)、推進(jìn)現(xiàn)代
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工作”是淮煙大力推廣的學(xué)習(xí)理念。精心設(shè)計(jì)各種教學(xué)載體，在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)配置培訓(xùn)資源。運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)，完善廠內(nèi)局域網(wǎng)學(xué)習(xí)陣地，利用辦公自動(dòng)化和企業(yè)門戶實(shí)現(xiàn)
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人員認(rèn)真尋找貨源，貨比三家，在采購(gòu)價(jià)格上減少成本支出。第二，要優(yōu)化資源配置。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，合理配置人力、物力資源。如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、制定
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，使客戶對(duì)網(wǎng)上訂貨有一個(gè)全面的了解。隨后，又向全區(qū)的零售客戶進(jìn)行逐一問(wèn)卷調(diào)查，了解客戶網(wǎng)上訂貨的意愿和硬件配置情況。經(jīng)過(guò)前期的宣傳和調(diào)查，全區(qū)有電腦的客戶
