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機制，有利于企業(yè)落實各項戰(zhàn)略目標(biāo)和重點工作任務(wù)，達到改善組織績效，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的；有利于管理者有效分解和落實責(zé)任，
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銷售數(shù)據(jù)，目標(biāo)客戶群體分布等情況，將下半年銷售目標(biāo)進行按月分解落實到每一條營銷線路，明確工作目標(biāo)，制定考核細則，按月進行目標(biāo)考核
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責(zé)任制”，分階段、分環(huán)節(jié)將目標(biāo)任務(wù)分解落實到村、組、農(nóng)戶，明確田間不適用鮮煙葉的責(zé)任主體和實施主體，全縣各級形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤
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”，分階段、分環(huán)節(jié)將目標(biāo)任務(wù)分解落實到村、組、農(nóng)戶，明確田間不適用鮮煙葉的責(zé)任主體和實施主體，全縣各級形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度
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性質(zhì)的零售客戶實時轉(zhuǎn)換角色，有針對性地開展服務(wù)與監(jiān)管。要按照“屬地管理、守土有責(zé)”的原則，將責(zé)任分解落實到人，通過合理調(diào)配人員，提高執(zhí)法人員的出勤效率
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;明確崗位職責(zé)。年初縣局與各股室簽訂安全、綜治目標(biāo)責(zé)任書，把安全責(zé)任目標(biāo)分解落實到部門、落實到責(zé)任人，做到安全工作人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任，形成上下結(jié)合的安全工作
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學(xué)習(xí)貫徹姜成康局長“6?30”重要講話精神，逐條研究，對重點工作進行分解，明確由各黨組成員牽頭，圍繞“產(chǎn)品定位要高、引領(lǐng)作用要強、品牌形象要好
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是否以正式文件逐一分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、戶，各煙葉站都建立了煙農(nóng)簽字確認的花名冊。核查種子調(diào)撥、分配計劃與消化處理不適用鮮煙葉種植計劃面積相匹配，各
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，分解目標(biāo)，落實責(zé)任，突出監(jiān)管點的落實到位；并加強對內(nèi)管工作的考核與檢查，建立切實可行的懲防體系，形成高效運轉(zhuǎn)的以內(nèi)管
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計劃和單箱結(jié)構(gòu)目標(biāo)詳細分解到各客戶服務(wù)部。畢節(jié)市分公司全年卷煙銷售計劃增加到36500箱，單箱結(jié)構(gòu)達19500元，同比增加16%，貴煙品牌銷量同比增加32
