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;在總結(jié)2011年經(jīng)驗基礎(chǔ)上，科學(xué)編制工作方案，全面謀劃各項工作。及時啟動優(yōu)化結(jié)構(gòu)各項政策措施落實工作，從生產(chǎn)計劃、宣傳動員、組織落實、任務(wù)分解、督促檢查
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;制定實施方案，推行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實工作職責(zé)的安排、上級發(fā)文、各級政府發(fā)文、目標(biāo)任務(wù)分解等。
三是狠抓政策宣傳工作痕跡化管理。各煙站
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政策尚不夠明確的，要積極協(xié)調(diào)解決好。審計科要牽頭分解到各部門，并認(rèn)真抓好檢查督辦。在整改上，要著力從法規(guī)、制度層面研究治本之策；在責(zé)任追究上
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;抽調(diào)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的同志，組建專門班子，負(fù)責(zé)具體編撰。并將各細(xì)化后的任務(wù)詳細(xì)分解到各部門（單位），明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和編制責(zé)任人
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，明確工作目標(biāo)，分解細(xì)化任務(wù)，落實責(zé)任主體，把加強(qiáng)自身建設(shè)工作真正落到實處，做到思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、監(jiān)督考核和保障機(jī)制“六個到位
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的設(shè)計方法。如：工廠關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定為集團(tuán)下達(dá)給本廠的全部績效指標(biāo)，采用歸口管理的形式，分解落實到廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；執(zhí)行A、 B類方案的部門采用
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”的總體思路。通過工作目標(biāo)“月、周、日”分解的流程化管理平臺，促使基層專賣工作由過去的粗放式、低效管理向精準(zhǔn)、高效管理的轉(zhuǎn)變。
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意見和全面深入推行辦事公開民主管理工作的實施辦法的通知，還學(xué)習(xí)了該廠關(guān)于辦事公開民主管理暫行辦法，對各類事項進(jìn)行分解和責(zé)任落實。
圖為辦事公開民主管理會議
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目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，抓好落實。三要明確工作要求，要通過煙葉產(chǎn)業(yè)收購工作，收民心、收發(fā)展、收業(yè)績、收操守、收水平。要培訓(xùn)好隊伍，執(zhí)行
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中的責(zé)任，細(xì)化責(zé)任分解，落實“一崗雙責(zé)”，形成“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，一級考核一級”的工作目標(biāo)機(jī)制，形成了“人人
