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的，即使是同一地區(qū)的各個客戶經(jīng)理之間，其業(yè)務(wù)水平和工作能力也是不同的，因此，我們的“拿來主義”不應(yīng)“按人分配”，而是應(yīng)該“按需分配
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;在于營銷隊伍整體素質(zhì)的提高，基層創(chuàng)優(yōu)也是如此。
一是完善用工分配制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行國家局下發(fā)的“四定”方案，落實基層網(wǎng)點服務(wù)組織機構(gòu)，實行定崗定薪
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，而傳統(tǒng)的日常監(jiān)管模式已被違法戶基本掌握，檢查效果也不明顯，針對市場特點，靈活采取錯時檢查、交叉檢查、專項整頓等方式，合理分配檢查時間
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，真正尊重客戶意愿，注重與客戶溝通，優(yōu)化貨源分配管理，堅持“總量控制、浮動管理”，實現(xiàn)緊俏貨源由計算機按客戶類型分配，順
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初期，往往由于企業(yè)資源有限，不可能將企業(yè)資源平均分配到旗下的每一個品牌中，如紅河卷煙廠在成長初期，就積極從“多品牌發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢纹放茍D強
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;線路分配問題：物流配送人員反饋配送工作沒有均衡分配，雖然采取輪流制，但基層員工仍然不滿意，其中來賓物流配送中心本級和忻城縣局中轉(zhuǎn)站的物流配送
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，商業(yè)企業(yè)的市場化改革就是向平臺商進發(fā)的“號角”，三精營銷（精確信息、精細(xì)分配、精準(zhǔn)投放）等核心營銷策略的不斷深入開展，讓卷煙投放精細(xì)程度愈加
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完善“零售戶回收—上門收取—歸集—處置—二次利用”全鏈條流程，借鑒先進單位包裝回收經(jīng)驗，通過激勵機制提高零售戶積極性。二是搭建數(shù)字化追溯平臺，為回收包裝分配唯一
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堵住“搭配銷售”、貨源二次分配、代訂、改單等漏洞，消除市場競爭壁壘。二是堅持大戶治理不動搖。針對違規(guī)賣煙大戶“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”行為，采取“分性質(zhì)、分層次、分階段
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，高等教育和綜合素質(zhì)較好的人，特別是年輕人，入黨，積極培訓(xùn)他們，分配重要任務(wù)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
