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）產(chǎn)品市場基礎(chǔ)；進(jìn)一步加強(qiáng)成本費用控制和管理，處理好成本較低和服務(wù)提升之間的關(guān)系；進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把安全管理擺在更加
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三是每季度通過領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點網(wǎng)絡(luò)收集意見建議，2016年二季度共收集涉及安全管理、質(zhì)量管理、員工發(fā)展和生活等方面的意見建議31條，黨辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)答復(fù)后在內(nèi)網(wǎng)公開公布
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動車組列車。
吸煙危害健康，更危害著動車組行車的安全，為此，加強(qiáng)動車組的安全管理，是當(dāng)前重要的一項任務(wù)。而動車組上對于吸煙管理升級就是為動
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到位，器材器械，登記管理
定好措施，狠抓治理，定好標(biāo)準(zhǔn)，消除隱患
安全管理，重中之重，現(xiàn)代
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擺放定置化，環(huán)境衛(wèi)生整潔化，作業(yè)行為規(guī)范化，現(xiàn)場管理高效化，安全管理全員化。會議明確推行6S管理工作要把握好“五項原則”：
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，切實保障煙農(nóng)利益。
五是安全管理不動搖。嚴(yán)格落實值班制度，明確和落實“一崗雙責(zé)”。認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作，對重點部位、重點人員實行全方位、全過程監(jiān)督管理
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，加強(qiáng)人員安全教育和收購場地的安全管理；五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，通過開設(shè)“煙葉講堂”和對能力素質(zhì)硬性要求等方式提升煙技員素質(zhì)水平。
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；四是積極探索專銷零一體化工作模式，優(yōu)化專銷零工作平臺，深化網(wǎng)格式專銷結(jié)合模式，打牢市場基礎(chǔ)；五是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，全力防范
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有聲有色給以肯定的同時，但從二季度工廠安全管理上看，主體責(zé)任落實不到位、管理不細(xì)的問題依然存在，各主體責(zé)任必須要有清醒的認(rèn)識，在引起各部門責(zé)任人
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水平；認(rèn)真抓好煙葉烘烤管理工作。各煙葉站加強(qiáng)烘烤培訓(xùn)管理，進(jìn)一步嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，切實抓好吃、住安全管理。嚴(yán)格培訓(xùn)通知要求，做好培訓(xùn)資料并整理歸檔
