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一是強(qiáng)化對銷售大戶的監(jiān)管。對轄區(qū)內(nèi)銷售大戶進(jìn)行調(diào)查摸底，梳理造冊，建立大戶檔案，并根據(jù)摸排的情況，確定監(jiān)管重點，及時制定
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作為當(dāng)前一項重要工作，逐項梳理、排查稅收風(fēng)險和問題，認(rèn)真完成自查階段工作。二是與稅務(wù)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，做一次對企業(yè)的全面“體檢”，通過檢查降低
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，明確了任務(wù)和目標(biāo)，梳理了工作流程，落實了工作措施，為有效推動天等煙草加快現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
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行動的實施方案》工作要求，對前三季度的專賣管理工作認(rèn)真進(jìn)行了分析，梳理，總結(jié)，并結(jié)合對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了下一步工作思路，
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，清查作風(fēng)問題。全體職工撰寫思想?yún)R報，認(rèn)真梳理在規(guī)章制度的遵守、工作執(zhí)行力和客戶服務(wù)等方面的問題，查找內(nèi)在原因并明確改進(jìn)方式；密切配合紀(jì)檢監(jiān)察
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；四是要加強(qiáng)消防控制室、值班室的監(jiān)控管理和各類消防器材擺放的梳理檢查；五是對各項安全標(biāo)識、標(biāo)牌以及應(yīng)急救援物資進(jìn)行排查。
目前，分公司各科室（
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下一步發(fā)展方向、發(fā)展思路進(jìn)行了充分研討，梳理了公司目前需要調(diào)整的主要問題，明確了公司產(chǎn)品的研發(fā)方向，確定了在“大質(zhì)量”體系建設(shè)的前提下全面導(dǎo)入精益管理理念的重要性
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，縣局（分公司）將民調(diào)情況進(jìn)行梳理匯總，及時上報贛州市局監(jiān)察科。
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局積極組織開展安全大檢查“回頭看”活動。
一是建立一本臺賬。針對隱患及問題進(jìn)行梳理并作好分類匯總，建立完善隱患排查治理檔案，為系統(tǒng)掌握隱患重要信息和全面驗證隱患整改落實到
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配送內(nèi)部監(jiān)督管理，確保管理規(guī)范、到位。
一是健全制度。從完善內(nèi)管制度入手，查找監(jiān)管弱點，梳理監(jiān)管節(jié)點，優(yōu)化監(jiān)管流程，豐富監(jiān)管手段
