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，讓員工在理解中掌握，在融會(huì)中貫通。
而對(duì)操作規(guī)程中的要點(diǎn)進(jìn)行“可視化”提示，也是對(duì)員工進(jìn)行“示范”講解的又一重要方式，可消除員工時(shí)有發(fā)生的違章
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提高領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)煙葉收購(gòu)調(diào)撥規(guī)范管理監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)，注重通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，消除隱患，抓好規(guī)范工作；進(jìn)一步提高法治意識(shí)
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，把危險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。
總之，安全的警鐘要長(zhǎng)鳴，只有時(shí)刻小心，才能減少安全隱患，切莫心存僥幸，
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，消除過(guò)程品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
使用流程分析法，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)掌握全線加工過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；以流程分析為基礎(chǔ)，采用過(guò)程失效模式及后果分析
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的聞香器進(jìn)行嗅香評(píng)價(jià)時(shí)，無(wú)需樣品準(zhǔn)備過(guò)程，評(píng)價(jià)過(guò)程不與樣品本身有任何的接觸，評(píng)價(jià)結(jié)束后樣品可以收回，完全消除了評(píng)價(jià)過(guò)程導(dǎo)致的樣品損失，
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有規(guī)定的，把媒體信息、網(wǎng)絡(luò)新聞、煙草公司發(fā)放的資料等展示給顧客，也可以讓顧客看看店里其它商品的價(jià)格，樹(shù)立本店商品實(shí)惠的形象，消除“坐地起價(jià)
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實(shí)際工作中，物流費(fèi)用界定有時(shí)并不清晰，費(fèi)用需求真假難辨，預(yù)算編制或緊或松。因此，充分利用精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、測(cè)算資源占用
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客戶資金，降低周轉(zhuǎn)速度，盡量避免消除對(duì)卷煙銷售總量的不利因素存在。
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”的方法，輔助維修人員快速找出故障發(fā)生的共性問(wèn)題，高效的進(jìn)行著第三個(gè)閉環(huán)——維修預(yù)防閉環(huán)的開(kāi)展，盡可能消除類比問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。由此，三閉環(huán)維保
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，消除事故隱患，讓安全問(wèn)題變成一種壓迫力，一種向善的壓迫力。
三，加大了對(duì)違法行為的責(zé)任追究力度。一直以來(lái)，違法成本低是安全生產(chǎn)
