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”的創(chuàng)新成果。
從上世紀(jì)90年代，玉溪卷煙廠開發(fā)了首個企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）,到2001年工廠ERP成功上線，再到2010年探索使用工
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的“黃金葉”。此外，用煙夾代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工編桿，還能減少一半用工。
“我們還探索出‘煙站-合作社-煙農(nóng)’三種主體對接的烘烤模式。其中煙站為管理主體，合作社為服務(wù)
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、烘烤等都有專業(yè)隊(duì)。”
省煙草局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理劉云生說：“近幾年，國家煙草局一直強(qiáng)調(diào)要解決煙草農(nóng)業(yè)
用工多問題?；?/div>
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;使之能夠以有效的方式進(jìn)行工作，在工作中賦予他們一定的決策權(quán)，用工作本身來激勵職工，讓職工知道自己的崗位職責(zé)和權(quán)利，使工作效率大大提高。四是
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線路的有效整合，進(jìn)一步推進(jìn)送貨車輛、送貨人員的數(shù)量精簡，促進(jìn)管理成本和用工成本的雙下降；精益財(cái)務(wù)上，嚴(yán)格預(yù)算管理，防止出現(xiàn)無預(yù)算
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;為南昌煙草健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治組織堡壘。
3、圍繞“服務(wù)中心工作”開展工會活動，抓好員工思想政治教育。南昌縣局組織員工利用工作之外的業(yè)余時間，積極參與運(yùn)動
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，抵制一切不分青紅皂白的非議。我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，推進(jìn)任何方面的改革發(fā)展都要牢牢立足社會主義初級階段這個最大國情和實(shí)際。煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)深化用工
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自我管理的主動性。
縣級局橫向綜治網(wǎng)格管理示意圖
同時，還要根據(jù)工作職能分工，健全以綜合、專賣、營銷、人事用工、后勤服務(wù)等職能的矛盾糾紛排查、信訪維穩(wěn)、輿情監(jiān)測
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的煙區(qū)，畝生產(chǎn)用工由40個減至19個，畝生產(chǎn)成本由1239.5元減至975元，煙農(nóng)畝平均純收入由1290元增加到2460元。
立足煙草，服務(wù)社
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分析法”、繪制“帕累托圖”，小組成員們嫻熟地運(yùn)用工具開始分析。
“找到啦！你們看，‘信息更新不及時’和‘信息了解不及時’，這兩個就是問題
