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》、《全員營銷考核細則》等管理制度，通過制度建設(shè)，提升了內(nèi)部管理水平。同時，制定了多項評比激勵措施。體現(xiàn)“用實干說話，憑業(yè)績論英雄”。在廠2013年
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小結(jié)鑒定，并歸檔到員工的檔案中，作為員工經(jīng)常性思想政治教育的考評依據(jù)。實行分類管理制度，根據(jù)企業(yè)員工的經(jīng)常性思想政治教育檔案記錄情況，本著
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、更科學、更完善的管理平臺，從管理制度、管理職責、業(yè)務(wù)流程、運行機制、考評體系等方面打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)，重點解決體制上、觀念上、管理上長期存在的一些突出問題。解決認識問題
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監(jiān)督、“五個關(guān)口”等工程管理制度體系。做到“六個規(guī)范”：即規(guī)范廠領(lǐng)導班子"三重一大"事項的決策程序和規(guī)定；規(guī)范技改工程建設(shè)管理程序和制度；規(guī)范
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面、各崗位的黨員先進性具體要求，使廣大黨員對照有標準、整改有方向、行為有準則。二是嚴格黨員日常管理制度，引導黨員嚴格履行義務(wù)，保障黨員充分行使權(quán)利。三是加強
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，突出抓好內(nèi)部監(jiān)管長效機制建設(shè)。各縣級局應(yīng)當對本單位內(nèi)部監(jiān)管工作進行重新梳理，及時更新工作理念，有針對性的制定和完善相關(guān)的管理制度，不斷的優(yōu)化
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管理與其他管理制度之間的銜接，實現(xiàn)全面預算管理與其他管理機制的融合，資金管理必須要突出全局性和前瞻性，要科學籌措與合理安排，以確保生產(chǎn)經(jīng)營
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，構(gòu)建“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，引入科學化管理理念，推進信息化建設(shè)，實施流程化管理，
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了以前自律小組的管理制度，卷煙零售戶由原來“被管理”變成“自治管理”。互助小組制度充分發(fā)揮了零售戶的“自愿參與，相互監(jiān)督，互助管理”功能，成效明顯
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有了很大提升，講規(guī)范、依標準、按流程的氛圍日益濃厚。但還存在管理制度不健全、考核機制不完善、管理水平不高的問題，這些“硬傷”影響了制度的執(zhí)行力，制約著企業(yè)
