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。各班組建立健全了《班組管理制度》等多項制度，使班組的各項工作做到有章可循、有規(guī)可依。其次，是打造專業(yè)技能隊伍，提高班組解決問題能力。在打造優(yōu)秀專業(yè)技能隊伍
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;各復(fù)烤廠為生產(chǎn)加工中心和成本控制中心”的組織變革，制定頒發(fā)了財務(wù)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)、合同管理、投資管理、內(nèi)部監(jiān)管等方面的管理制度60余項，進(jìn)一步明確了公司總部
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為主線，嚴(yán)格監(jiān)督管理制度和煙葉預(yù)檢制度，加大檢查考核力度，成立違紀(jì)違規(guī)督查工作組和煙葉收購綜合檢查組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各收購站（點
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。財務(wù)管理制度，理事會、理事長，監(jiān)事會、監(jiān)事長工作職責(zé)，還有市場營銷制度、生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
（三）辦公場所
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精細(xì)化的成本控制模型，更加完善的管理制度，并由此建立完善獎勵機制，將其落到實處，這才是維持成本控制系統(tǒng)長期有效運行的重要因素?！? 我認(rèn)為要建立
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“精”，環(huán)節(jié)“細(xì)”，應(yīng)用“實”，對專賣各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程及各項管理制度進(jìn)行了梳理優(yōu)化。形成了28個工作標(biāo)準(zhǔn)，17個管理標(biāo)準(zhǔn)，96個
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;堅持理論與實踐相結(jié)合，通過“傳、幫、帶”，使新聘員工全面了解單位的基本概況、機構(gòu)、人員設(shè)置狀況、各項管理制度、業(yè)務(wù)范圍、管理模式等知識，盡快熟悉工作流
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，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。固原煙草要把十八大報告中提出的文化強國與文化強企戰(zhàn)略相結(jié)合，一要持續(xù)抓好“搏?為”文化宣貫。把工作重點放在文化理念與管理制度
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保障 文化引領(lǐng)
安全無小事。像所有企業(yè)一樣，玉溪卷煙廠從建廠以來就把安全放在發(fā)展第一位，所見所聞所想能想的一切，都建立了安全管理制度。目前僅專門的安全
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的瓶頸制約問題等方面下功夫，進(jìn)一步推進(jìn)“卷煙上水平”。
秦前浩從計劃管理工作、投資管理工作、價格管理工作、發(fā)展計劃管理制度建設(shè)工作、政策研究工作等方面回顧了2012年發(fā)展計劃工作完成
