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革命三年攻堅行動綱要，工廠在梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量精益項中，把3000型包裝機雙鋁包系列改造工作列為了重要改造項之一，積極組織攻關(guān)團隊對該問題進行著力解決。在攻關(guān)
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營銷”轉(zhuǎn)變、從“粗放式”服務(wù)向“精益式”服務(wù)轉(zhuǎn)變。
三是考核激勵“鞭策跑”。堅持以市場化取向改革為指引，以著力調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)、提升客戶服務(wù)水平為出發(fā)點，建立以基礎(chǔ)服務(wù)指標(biāo)
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提煉工作以來，該廠連續(xù)第十三年獲省級管理創(chuàng)新成果獎項。
近年來，南昌卷煙廠結(jié)合精益管理及重點工作推進，聚焦生產(chǎn)制造、體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域
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和文書制作規(guī)定，切實把精益、規(guī)范的要求貫徹到實際操作當(dāng)中。
堅持以“審”為重點，嚴(yán)格把關(guān)提質(zhì)量。把審查審核點向全程覆蓋，大到案件查處流程、執(zhí)法程序、法律
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。不斷筑牢意識形態(tài)根基，探索“黨建+”模式的新思路，謀劃布局精益論壇、黨員干部零點支援、暗訪檢查、工作宣講等重點難點工作，傳承紅色基因和南煙“澄”文化理念
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。強化機關(guān)人員綜合素質(zhì)，持續(xù)開展固定學(xué)習(xí)日、專題講座和實踐教育等培訓(xùn)活動，針對性地開展企業(yè)管理、精益管理、對標(biāo)管理等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提升機關(guān)部門指導(dǎo)工作
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;提升卷煙營銷工作質(zhì)量；三是持續(xù)推進精益專賣管理，強化市場保障能力；四是加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；五是狠抓新冠肺炎疫情防控
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;做好病蟲害預(yù)防工作，時刻監(jiān)測煙田各種病蟲害發(fā)生動態(tài)，及時組織煙農(nóng)噴灑農(nóng)藥，引導(dǎo)煙農(nóng)按照精益生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行農(nóng)事操作，科學(xué)防治
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。通過明確調(diào)研對象針對各網(wǎng)格5%的標(biāo)桿煙農(nóng)、5%的中等收益煙農(nóng)和30%的低收益煙農(nóng)進行調(diào)研，明確調(diào)研內(nèi)容以土壤保育、適時移栽、均衡營養(yǎng)、精益田管、綠色防控、成熟采烤、入戶預(yù)檢7各環(huán)節(jié)為重
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意識。通過培訓(xùn)和會議的形式將精益管理的理念以及企業(yè)對待浪費的態(tài)度進行層層傳達，使崇尚節(jié)約、抵制浪費成為企業(yè)的主流思想，促進員工自覺維護企業(yè)降本增效的文化氛圍。
二是設(shè)立
