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策略”紓解難題 增添經(jīng)營動(dòng)力在客戶服務(wù)分部辦公室，營銷數(shù)據(jù)分析小組正根據(jù)檔位測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、卷煙市場(chǎng)行情，熱火朝天地進(jìn)行討論，探究如何從數(shù)據(jù)中看出客戶當(dāng)前經(jīng)營困難與
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第二屆職業(yè)技能大賽工業(yè)控制類金牌的90后電氣維修工黃啟強(qiáng)正迅速操作煙機(jī)設(shè)備智能管理系統(tǒng)，調(diào)出蜘蛛手傳煙監(jiān)測(cè)頁面，查看設(shè)備運(yùn)行情況，他和維修工協(xié)作配合
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設(shè)施等因素，按規(guī)則合理確定初始檔位。改革二：開展自選投放按照價(jià)位段自選投放是近兩年?duì)I銷改革的一個(gè)重大舉措，從目前的運(yùn)行情況來看各個(gè)地區(qū)都在認(rèn)真研究如何把“價(jià)位段
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現(xiàn)代性的“癥狀”時(shí)間政治的縮影：Klein 認(rèn)為，現(xiàn)代性的核心是“加速”。香煙恰好提供了一種可度量的、可中斷的時(shí)間單位——一支煙≈五分鐘。在流水線、打字機(jī)、股票行情的間隙
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統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理體系要求，完善了決策管理系統(tǒng)運(yùn)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能，為企業(yè)進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煙廠通過教育和培訓(xùn)，提高了企業(yè)人員的素質(zhì)
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。預(yù)期不穩(wěn)，地動(dòng)山搖。以上半年的運(yùn)行情況看，是兜住了狀態(tài)底限，是既盡力而為又量力而行，是最大限度尊重市場(chǎng)實(shí)際、需求實(shí)際，同時(shí)保證
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的轉(zhuǎn)化機(jī)制，為青年員工成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。聚焦作風(fēng)建設(shè)，打造攻堅(jiān)克難“主心骨”冉茂岑一絲不茍地檢查設(shè)備電氣系統(tǒng)運(yùn)行情況。卷包車間青年技師冉茂岑在“湖北省工匠杯”技能大賽中斬獲
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原因，一是培訓(xùn)成本高，煙草零售終端分布廣泛，傳統(tǒng)線下培訓(xùn)難以覆蓋所有店員，且培訓(xùn)內(nèi)容易遺忘。二是監(jiān)督難度大，人工抽查終端話術(shù)執(zhí)行情
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資源中心等五個(gè)分中心，搭建了通用指標(biāo)‘底座’，其中包含300多個(gè)特色指標(biāo)，可實(shí)現(xiàn)一屏掌控全域數(shù)據(jù)運(yùn)行情況?！奔闻d市局（公司）信息中心
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，市場(chǎng)行情不利，種植杉樹的收益遭遇重創(chuàng)，僅為往昔的三分之一，村民們面臨著經(jīng)濟(jì)困境。桂林煙草派駐下泡村的第一書記蒙昌明仔細(xì)調(diào)查了下泡村的情況后
