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指出這種做法的不足，要求我必須改正。我意識(shí)到這種做法的不足，聽(tīng)從了客戶經(jīng)理的忠告，結(jié)合自己超市位置實(shí)際，選擇了黃山、黃鶴樓、泰山等品牌中的幾款細(xì)
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，處于一定的壟斷地位，他們過(guò)多的是關(guān)注如何把商品賣(mài)出去，而忽視這些軟環(huán)境建設(shè)，也會(huì)造成顧客群的流失。我家的超市處于居民集中區(qū)里，店里的生意都
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;思考今年與去年相比有何區(qū)別？比方在卷煙品牌方面，有哪些新品富有潛力，有針對(duì)性地做好籌備工作。要依據(jù)零售店、超市的經(jīng)營(yíng)情況、客源特點(diǎn)以及資金周轉(zhuǎn)能力
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、便利店、煙酒店和單體超市等單個(gè)實(shí)體終端為主，這種格局所呈現(xiàn)的特征、功能、效率，尚不能有效適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的消費(fèi)需求，與中國(guó)煙草所處的發(fā)展階段不能完全適應(yīng)
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的！”
時(shí)間如如流水，一晃十多年過(guò)去了。盡管世事滄桑，生活發(fā)生許多變化，但是這爺兒倆經(jīng)常去馬姐超市買(mǎi)軟玉溪卻依然沒(méi)變。
故事二、兩包玉溪
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地做好卷煙進(jìn)購(gòu)安排。嚴(yán)把卷煙進(jìn)購(gòu)質(zhì)量關(guān)口，依法售煙這是賣(mài)好煙的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶結(jié)合超市、店面實(shí)際情況做好卷煙陳列，特別是要學(xué)會(huì)精心設(shè)計(jì)一些優(yōu)美的、新穎
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，卷煙銷(xiāo)量蠻不錯(cuò)，甚至比旁邊的一家小超市賣(mài)得好。超市老板多次向我“取經(jīng)”。我指著店鋪的招牌說(shuō)：“靠的就是它”。
有一年過(guò)國(guó)慶節(jié)，一位年輕人
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、QQ等自媒體的支付平臺(tái)，顧客想怎么支付就怎么支付。而且，馮麗娟所有的促銷(xiāo)活動(dòng)都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在自建的超市群里，只要有促銷(xiāo)活動(dòng)馮麗娟就會(huì)及時(shí)在群里發(fā)布信息
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】：看來(lái)做生意是得想點(diǎn)小門(mén)路，因?yàn)楫?dāng)今大超市很多，我們小店無(wú)形中要受到損失。那么我們就得開(kāi)闊視野，尋找自己經(jīng)營(yíng)中的合作伙伴，那就需要實(shí)行跨界營(yíng)銷(xiāo)
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了嗎？開(kāi)超市就得有開(kāi)超市的樣子，不能讓顧客等你。我一邊道著歉一邊給大叔拿東西，走時(shí)又送了大叔一個(gè)打火機(jī)作為等候的補(bǔ)償。這是又進(jìn)來(lái)一個(gè)大媽，說(shuō)一早
