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創(chuàng)新，把企業(yè)發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上，建立在資源配置效率不斷改善和持續(xù)提高之上，建立在有質(zhì)量、講效益、可持續(xù)的工作推進(jìn)之上。要緊緊圍繞減工
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，優(yōu)良的服務(wù)（遞水和微笑讓座），
過(guò)程中：恰當(dāng)?shù)奶釂?wèn)，多講感受少講配置，因?yàn)榕藢?duì)技術(shù)天生不懂
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;面對(duì)玉溪、蘇煙等高端品牌，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)原料的有效供給；二是實(shí)行科學(xué)布局、優(yōu)化配置、提升自主創(chuàng)新能力，提高煙葉生產(chǎn)科技水平。三是打造壩區(qū)紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植園
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的合理配置等利益主體和問(wèn)題，如果戒煙藥可以輕易進(jìn)入醫(yī)保，并為戒煙人群承擔(dān)不菲費(fèi)用，是否意味著如“偉哥消費(fèi)者”、“眼鏡消費(fèi)者”也可以成為醫(yī)保對(duì)象？
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的發(fā)展實(shí)踐證明，物聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)全面融合，有利于推進(jìn)卷煙流通體制改革，實(shí)現(xiàn)物流資源在全行業(yè)的優(yōu)化配置，并建立起完整統(tǒng)一、先進(jìn)實(shí)用的現(xiàn)代流通
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……
給公公配置手機(jī)一年后，婆婆也第一次用上了屬于自己的新手機(jī)。不過(guò)，如何使用卻成了困擾她的一大難題。為了讓婆婆盡快學(xué)會(huì)使用手機(jī)的方法，我和老公不厭其煩的一遍遍為
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;一）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
在制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)時(shí)，要堅(jiān)持把“稅利保增長(zhǎng)”建立在尊重市場(chǎng)規(guī)律、優(yōu)化資源配置、良好經(jīng)營(yíng)秩序、保持價(jià)格穩(wěn)定、管理水平提升“五個(gè)基礎(chǔ)”之上，更加
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的條件、資源配置和缺乏的資源。同時(shí)，要充分考慮到為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能面臨的各方面限制和約束。在此基礎(chǔ)上，多方協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。
第三、為目標(biāo)
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具有一些基本品質(zhì)，如組織結(jié)構(gòu)的合理、適應(yīng)性強(qiáng)，善于運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，資源配置效率較高，這些都促使各大中煙集團(tuán)能夠穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營(yíng)這么多年。
實(shí)際上
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”是根據(jù)品類(lèi)角色、市場(chǎng)需求等確定其它品牌規(guī)格配置數(shù)量，做到替代品牌、潛力品牌、補(bǔ)充品牌合理分布。這里的“X”可大可小，但通常不超過(guò)10個(gè)?？梢?jiàn)，在現(xiàn)有的十元
