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。每天根據(jù)送貨量、送貨戶數(shù)、送貨里程、送貨時間等指標，合理配置送貨車型、送貨臺次，采取線路組合、人員組合，減少同一片區(qū)的多次配送，降低車輛運行費用
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，提出下步建議：一是繼續(xù)加強大田管理，不斷提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)；二是規(guī)范農(nóng)藥使用，降低煙葉農(nóng)藥殘留；三是注重煙葉生產(chǎn)過程
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相互配合，積極改善，充分利用各部門之間協(xié)同合作的優(yōu)勢，對影響水分變異系數(shù)的相關(guān)因素一一排除或改進，降低水分變異系數(shù)，提升產(chǎn)品整體質(zhì)量。
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，以定額管理為抓手，努力做到物流各項費用精算、嚴管、細摳，提高工作效率，降低物流費用；建立配送車輛加油卡制度，科學(xué)測算
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適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個物流袋上標識好中轉(zhuǎn)站名稱，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專袋專用，明確歸類。為了降低成本，公司員工
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充分發(fā)揮最大滿載量，從而減少出車頻次，降低人員勞動強度，控制物流成本。
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;分公司）著力加強精益物流管理，成立物流QC小組，從小處著手，從細處出發(fā)，加強對每輛送貨車輛的成本和費用的核算，不斷降低
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、配送成本有效控制，近日，黔東南州煙草三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站堅持四個原則做好卷煙訪銷配送線路優(yōu)化整合工作。
一是堅持效率與效益并重的原則。以科學(xué)布局物流節(jié)點、降低配送運行成本為目標
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企業(yè)管理水平；重視基層員工培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平。
會議要求，真龍物流要去行政化，為主業(yè)做好服務(wù)；降低貨損，提升
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效率穩(wěn)步提高、配送成本有效控制，三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站檢查四個原則完成卷煙訪銷配送線路優(yōu)化整合工作。
（一）堅持效率與效益并重的原則。以科學(xué)布局物流節(jié)點、降低配送
