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了，您還是玩“三板斧”，“壓煙、控量、送火機(jī)”，企圖搞定所有的工作。
行業(yè)眼前最緊迫的就是要把卷煙銷量和結(jié)構(gòu)、工業(yè)調(diào)撥和結(jié)構(gòu)、稅利增長(zhǎng)和降本增效的止跌回升
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，提倡節(jié)約是必須的，而且也是大有文章可做的。比如，黑龍江省煙草專賣局（公司）近日向全體干部職工發(fā)出降本增效倡議書(shū)，
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煙發(fā)展令人矚目。行業(yè)堅(jiān)持把細(xì)支卷煙作為減害升級(jí)、降本增效的重要方向，不斷增加有效供給。2015年細(xì)支煙銷量70.91萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)153.63%，占總量比重
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咱們煙草的主要稅收，但也占有一定的比例。這對(duì)咱們煙草行業(yè)降本增效是件好事，咱們要認(rèn)真組織開(kāi)展“營(yíng)改增”相關(guān)財(cái)稅政策培訓(xùn)，對(duì)“營(yíng)改增”政策背景、相關(guān)稅目稅率設(shè)置
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;讓“降本增效、精益求精”的思想成為中轉(zhuǎn)站每一名員工開(kāi)展工作的原則，引導(dǎo)中轉(zhuǎn)站員工全身心投入到精益物流、精益管理活動(dòng)實(shí)踐中。
做好精益物流、精益管理的宣傳造勢(shì)工作。精益思想是開(kāi)展精益
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，力促精益營(yíng)銷精細(xì)化。踐行精益營(yíng)銷必須圍繞“降本、減耗、增效”不斷“細(xì)化、簡(jiǎn)化、優(yōu)化”工作目標(biāo)，并將工作目標(biāo)分解到“可度量、可定位、可操作、可考核”的細(xì)枝末節(jié)上
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工作模式。好的方法要采用，并且推廣，把整個(gè)流程固定下來(lái)，不斷地完善和提升，從而達(dá)到降本增效的目的。
二是完善評(píng)價(jià)體系。預(yù)算和對(duì)標(biāo)是物流管理的兩大
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;是公司流程再造、減工降本的典范。“十二五”期間，公司獲得專利授權(quán)20項(xiàng)（發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)18項(xiàng)）；獲云南省煙草學(xué)會(huì)
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為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為支撐，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系，著力提升‘三個(gè)水平’，即著力提升可持續(xù)發(fā)展
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;，著力開(kāi)展科技研發(fā)推廣、組織模式創(chuàng)新、減工降本增效等試驗(yàn)示范推廣，奮力打造“全省一流，全國(guó)先進(jìn)”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技園。
