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，它有利于提升生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，解決企業(yè)管理工作中“防差錯(cuò)”難以實(shí)施、考核難以量化等一些現(xiàn)實(shí)工作中的短板，將合作溝通、上級(jí)有責(zé)、共同監(jiān)督、為結(jié)果負(fù)責(zé)作為精細(xì)
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訂貨、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共育品牌”十六字管理方針，解決天等轄區(qū)卷煙價(jià)格不統(tǒng)一，高檔卷煙上柜難，客戶自我管理水平弱，品牌培育方式單一等短板，
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一名員工結(jié)合自身實(shí)際，找短板抓提升。通過(guò)學(xué)歷提升、技能鑒定過(guò)關(guān)、寫作能力提升、演講能力提升、思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變等，提升個(gè)人成長(zhǎng)能力；通過(guò)各類培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練
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值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，同時(shí)以項(xiàng)目、課題為載體，針對(duì)節(jié)能減排中的“短板”進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。。
涓涓細(xì)流，我要節(jié)能
冬日
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，有效解決管理短板，提高工作效率。尤其是要狠抓生產(chǎn)管理，提升設(shè)備管理水平，從文件和制度執(zhí)行力上作文章，切實(shí)提升執(zhí)行力，
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，以此帶動(dòng)轄區(qū)其他客戶查找自身“短板”加強(qiáng)終端建設(shè)，在客戶之間逐步營(yíng)造“爭(zhēng)先趕超”氛圍。其三，組織片區(qū)終端客戶，分批參觀成功典型現(xiàn)代終端，
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，避免“良莠不齊”及“建設(shè)短板”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
同時(shí)，在打造統(tǒng)一的“中國(guó)煙草”大服務(wù)品牌中，要考慮品牌名稱及品牌文化內(nèi)涵、品牌形象等視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
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對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自該超越的良性循環(huán)機(jī)制。該局（公司）在認(rèn)真開(kāi)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極探索以對(duì)標(biāo)課題為載體，以合理化建議
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;可以用來(lái)推廣的模式性介紹。
因此，我們看到了零售終端卷煙陳列問(wèn)題上的兩塊短板，一是實(shí)踐先行，總結(jié)與推廣不足。二是專業(yè)人士對(duì)此類問(wèn)題的研究分析尚處在“只談主義
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資源要素，全面把控“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理短板問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。
一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理極易產(chǎn)生
