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、災(zāi)情的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)信息，并通過(guò)短信、微信等快捷方式將預(yù)警信息迅速傳送到相關(guān)部門(mén)和個(gè)人。
四是加強(qiáng)應(yīng)急值守和應(yīng)急處置工作。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急值守，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)帶班
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”工作。
一是當(dāng)好“信息員”。開(kāi)展全員市場(chǎng)拜訪活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員力量收集卷煙市場(chǎng)行情、關(guān)注品牌動(dòng)銷(xiāo)情況、社會(huì)庫(kù)存、客戶(hù)當(dāng)前盈利等關(guān)鍵信息。強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、客戶(hù)三者之間信息溝通與共
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向零售戶(hù)了解片區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解有無(wú)卷煙違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)了解到的信息，可以多走訪幾家零售戶(hù)進(jìn)行信息核實(shí)和甄別。其次，專(zhuān)管員在走訪客戶(hù)時(shí)
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，確保信息順暢。進(jìn)一步加強(qiáng)與氣象部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注天氣變化，及時(shí)了解氣象信息，并通過(guò)微信平臺(tái)及時(shí)向煙葉技術(shù)人員及煙農(nóng)發(fā)布預(yù)警信息。同時(shí)要求各煙
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崗位分工進(jìn)行責(zé)任劃分，并實(shí)行階梯式風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納制度，做到重責(zé)、重押、重獎(jiǎng)、重罰。
二是拓寬信息來(lái)源。大力發(fā)展煙草信息員和社會(huì)信息員，明確信息舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策
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五大特點(diǎn)，引入該項(xiàng)目將對(duì)紅煙易地技改的初期建設(shè)工作和設(shè)計(jì)模擬驗(yàn)證發(fā)揮重要作用。
啟動(dòng)會(huì)上，紅煙相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了紅煙易地技改項(xiàng)目總體計(jì)劃和進(jìn)度情況。信息網(wǎng)絡(luò)部門(mén)對(duì)易地技改
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）網(wǎng)站管理辦法》、《2016年網(wǎng)站管理考核方案》，就欄目更新時(shí)間、欄目設(shè)置、信息發(fā)布、安全運(yùn)維、技術(shù)保障等進(jìn)行了明確規(guī)定。并將縣區(qū)局子網(wǎng)站管理情況列入市局政務(wù)考核中，
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體系；三要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒羅田縣局發(fā)揮信息點(diǎn)功能上的典型經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合區(qū)局實(shí)際進(jìn)行本地化改造，進(jìn)一步拓展信息來(lái)源，加強(qiáng)信息挖掘本領(lǐng)，
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;完善升級(jí)縣局目標(biāo)管理體系文件，明確層級(jí)責(zé)任，重點(diǎn)突出崗位與職責(zé)相匹配，進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)目標(biāo)管理考核。三是狠抓信息支撐。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒羅田縣局信息點(diǎn)快速響應(yīng)的先進(jìn)
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;進(jìn)一步優(yōu)化完善縣局專(zhuān)賣(mài)目標(biāo)管理體系。二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。扎實(shí)做好市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理、基礎(chǔ)管理等工作，進(jìn)一步提升市場(chǎng)狀態(tài)。三是強(qiáng)化信息支撐。學(xué)習(xí)借鑒羅田縣局在信息點(diǎn)功能發(fā)揮上的典型經(jīng)驗(yàn)
