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，而是要聯(lián)系實(shí)際，避免形式主義，防止和克服“泛化”、“虛化”的傾向，注重把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，著力在解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上見(jiàn)成效
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，而是把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為提高卷煙銷售質(zhì)量的重要任務(wù)來(lái)抓，正確處理銷量與計(jì)劃的關(guān)系，克服單純的計(jì)劃觀念；正確處理銷量與市場(chǎng)的關(guān)系，
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，但是通過(guò)不斷的克服困難，不斷的適應(yīng)，最終這次創(chuàng)新為大理復(fù)烤廠優(yōu)化煙葉流程大大的邁出了一步。這種煙框投料的模式，使得原來(lái)每個(gè)煙包要搬運(yùn)4次才能
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成長(zhǎng)的過(guò)程中，也已形成了自己獨(dú)特的文化，并成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素。
“峻嶺上的青松”精神使企業(yè)克服各種困難走過(guò)了艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期，解決了企業(yè)生存問(wèn)題
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始終把煙農(nóng)、零售客戶、基層員工的利益放在心上，那我們就有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。如果真正能夠牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，就能克服現(xiàn)存的各種矛盾。三是
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兩個(gè)難點(diǎn)，只要醫(yī)生技術(shù)高、醫(yī)院條件好，都能克服。最重要的是老柯年紀(jì)大，加上久病體弱，對(duì)手術(shù)的耐受力較低。他能熬過(guò)手術(shù)，頂住感染風(fēng)險(xiǎn)、排斥
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出天然植物香料700余種，以豐富卷煙香味，為降焦提供物質(zhì)基礎(chǔ)，有效解決因降焦帶來(lái)的煙氣變淡、香氣不豐富的問(wèn)題，克服低焦油烤煙型卷煙香氣薄弱、刺激性
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企業(yè)管理者要審視、反思與清算績(jī)效主義，要跳出績(jī)效主義的藩籬，克服績(jī)效主義的邏輯硬傷，把企業(yè)管理的邏輯起點(diǎn)回歸到人本身。當(dāng)務(wù)之急是煙草企業(yè)要堅(jiān)持以
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遏制生產(chǎn)安全事故的重要舉措，更是為黨的十八大勝利召開(kāi)創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的有效手段。各單位、各部門要高度重視，時(shí)刻保持清醒的頭腦，克服厭戰(zhàn)麻痹心理和碰運(yùn)氣講
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，可增強(qiáng)植株抗病能力，提高植株耐低溫能力，有利于克服連作危害，有利于提高產(chǎn)量。目前，嫁接技術(shù)已廣泛應(yīng)用于植物栽培生產(chǎn)、育種實(shí)踐和基礎(chǔ)理論
