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的幾點(diǎn)表現(xiàn)
就當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的開展情況來看，營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)的缺失或不足問題主要集中在個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)和營(yíng)銷人員兩個(gè)方面，既涉及到企業(yè)機(jī)制、制度以及監(jiān)管模式等層面
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。五年前，中國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)和國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)一樣進(jìn)入到了新常態(tài)發(fā)展模式。行業(yè)在五年間的發(fā)展可謂日新月異，但是我們?nèi)匀灰獣r(shí)不時(shí)地問問自己三個(gè)問題：一是，
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，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，依托村黨支部領(lǐng)辦合作社這一生產(chǎn)組織模式，走穩(wěn)走好綠色發(fā)展之路，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷激活資本、土地、設(shè)備、用工
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失都會(huì)對(duì)供需產(chǎn)生影響。面對(duì)突發(fā)疫情，如何快速切入緊急模式？面對(duì)閉環(huán)管理，如何細(xì)分最小單元？面對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，如何實(shí)現(xiàn)“無頓挫”換擋
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借鑒意義的典型，如吉林市局的“同舟”服務(wù)、西安市局的“絲路情”服務(wù)，這被國(guó)家局認(rèn)為是零售戶終端服務(wù)模式的代表；還有云南保山市局的“永子”服務(wù)，這
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業(yè)之內(nèi)產(chǎn)生的。如果我們盯著煙草行業(yè)看煙草行業(yè)，就很難實(shí)現(xiàn)一些模式的創(chuàng)新，我們要從行業(yè)之外借鑒到一些思考的啟示，再回過頭來思考行業(yè)本身的問題。
“持續(xù)成長(zhǎng)”需要
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上海模式?上海郵政高度重視卷煙業(yè)務(wù)發(fā)展，將卷煙零售業(yè)務(wù)作為渠道轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要工作，以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)最佳實(shí)踐”案例的定位推進(jìn)落實(shí)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。一
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，及時(shí)制定出臺(tái)全區(qū)帶莖砍烤技術(shù)方案，配套優(yōu)化煙葉烘烤工藝，明確質(zhì)量目標(biāo)、收購(gòu)等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)成立烘烤工作專班，采取“師帶徒”“一對(duì)一”模式，
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納入考核，確保加盟終端建設(shè)工作落實(shí)到位。重引導(dǎo)，強(qiáng)素質(zhì)。通過面對(duì)面、一對(duì)一的方式，從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式等方面引導(dǎo)客戶，使客戶能夠與加盟終端誠(chéng)信
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、發(fā)展戰(zhàn)略與配套支撐、綜合治理模式構(gòu)建”4個(gè)方向設(shè)置14個(gè)專題講座，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了天敵昆蟲擴(kuò)繁技術(shù)及應(yīng)用實(shí)踐、煙草害蟲綠色防控技術(shù)、煙草病害綠色防控技術(shù)、煙田昆蟲物種多樣性調(diào)查與評(píng)價(jià)、煙區(qū)
