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提升,但終端消費(fèi)跟不上品牌調(diào)整和發(fā)展的步伐。筆者所服務(wù)的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi),零售戶和消費(fèi)者對(duì)紅河品牌的消費(fèi)情結(jié)很突出,對(duì)原有品牌的依賴性強(qiáng),對(duì)低結(jié)構(gòu)卷煙
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邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
“由大變強(qiáng)”的最終目的是要變強(qiáng),在大的基礎(chǔ)上變得更加強(qiáng)大,變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)真正強(qiáng)大的企業(yè)不僅要在整體規(guī)模上具有一定的級(jí)別或體量,而且
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的工作重心和內(nèi)容,特別是要適應(yīng)當(dāng)前貨源供應(yīng)、品牌培育以及消費(fèi)特點(diǎn)等變化步伐,不斷完善自身的目標(biāo)、措施和任務(wù)。從而,真正促進(jìn)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展
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高端卷煙品牌60年發(fā)展的傳奇。
她,就是享有“國(guó)煙”美譽(yù)的“中華”品牌。
“中華”傳奇60載。從1951年到2011年,伴隨著新中國(guó)前進(jìn)的步伐,“中華
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。不過,這一狀況現(xiàn)階段有望得到進(jìn)一步改善,云產(chǎn)煙正在加快在高端及超高端卷煙市場(chǎng)的發(fā)展步伐,并推進(jìn)了極具震撼意義的代表新品——“云煙(大重九
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;新的問題和困難不斷出現(xiàn),煙草管理者必須迅速對(duì)這些問題迅速作出正確的切合實(shí)際的決策,以便適應(yīng)這種內(nèi)外部環(huán)境的變化,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐?!? 對(duì)煙草企業(yè)來講
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,要通過信息化手段持續(xù)優(yōu)化,這些都需要信息化建設(shè)加快步伐。
——控?zé)煭h(huán)境將帶來更加深遠(yuǎn)的影響。“十二五”期間,一是《控?zé)熆蚣芄s》五年試行的承諾已經(jīng)到期
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,加快從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變步伐。
明確“一個(gè)目標(biāo)”,為物流配送服務(wù)上水平找方向、打基礎(chǔ)
姜成康局長(zhǎng)提出,服務(wù)是卷煙流通企業(yè)的靈魂,是市場(chǎng)營(yíng)銷上水
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1983年,當(dāng)時(shí)的玉溪卷煙廠已邁開了高速發(fā)展的步伐,主打品牌“紅塔山”銷量逐年增長(zhǎng),市場(chǎng)形勢(shì)一天比一天好。玉煙的決策者們經(jīng)過思考,認(rèn)為憑著企業(yè)的優(yōu)質(zhì)
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的步伐,與其他先進(jìn)單位的距離將會(huì)進(jìn)一步拉大。因此,能否通過加強(qiáng)績(jī)效考核,調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性,激發(fā)他們的潛力,將是玉林煙草