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;管理工作要求，明晰部門(mén)之間責(zé)任，加快流程再造、協(xié)同配合，盡量減少中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)部門(mén)間溝通、交流和協(xié)作。在規(guī)范中提升管理效率。規(guī)范化管理的同時(shí)
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保養(yǎng)流程、檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定等均做出了詳細(xì)說(shuō)明。
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河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車(chē)間近期以關(guān)鍵時(shí)段管控為著力點(diǎn)，采取積極措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控水平再升級(jí)。優(yōu)化管理流程。制作車(chē)間關(guān)鍵時(shí)段管理確認(rèn)表，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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，推行“菜單式”培訓(xùn)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用，不斷提升班組專業(yè)技能水平。提煉內(nèi)涵，打造規(guī)范型班組。將工藝參數(shù)、操作流程、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)
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;協(xié)調(diào)軟硬件設(shè)備安裝調(diào)試、明確各規(guī)格改版進(jìn)度，為生產(chǎn)線全面改版打好基礎(chǔ)；優(yōu)化改版流程，建立“周例會(huì)+周簡(jiǎn)報(bào)”機(jī)制，通過(guò)制定改版工作考評(píng)方案
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、便于識(shí)別。標(biāo)識(shí)優(yōu)化有助于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員更好地掌握開(kāi)關(guān)和設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系，便于熟悉新線操作流程，防止誤操作，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。目前
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、便于識(shí)別。標(biāo)識(shí)優(yōu)化有助于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員更好地掌握開(kāi)關(guān)和設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系，便于熟悉新線操作流程，防止誤操作，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。目前
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、制作流程、存放保養(yǎng)、吸食方法等進(jìn)行了詳細(xì)講解。有效提升了四川中煙“寬窄”“長(zhǎng)城”品牌的知名度和美譽(yù)度。本次直播采取多場(chǎng)地、多場(chǎng)景移動(dòng)直播的方式，十位合肥“寬窄”品牌培育達(dá)人，
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種機(jī)型，設(shè)置理論考試、安裝實(shí)操考試、故障排除實(shí)操考試3個(gè)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)8位職業(yè)鑒定考評(píng)員擔(dān)任評(píng)委，完整參照省二級(jí)競(jìng)賽流程，精心設(shè)置競(jìng)賽規(guī)則、要求
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，立行立改，梳理完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞；細(xì)化手工雪茄生產(chǎn)流程，以6S現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)實(shí)際為依據(jù)，制定手工雪茄生產(chǎn)
