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，在這種情景中的“親切交談”，是交談雙方相互之間的思想交流和意見分享，是交談雙方相互之間的觀點碰撞和情意傳達，是交談雙方相互之間的感情溝通和共識達成。在與
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物質(zhì)利益分配不公引起的，有的是由于相互交流、溝通不夠產(chǎn)生誤解而引起的，也有的是由于職工間缺少相互尊重、言談舉止不文明引起的。好的環(huán)境，同事間相互提供工作幫助的交往
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態(tài)勢、奠定市場調(diào)控基礎(chǔ)的關(guān)鍵。
由于信息采集工作的開展起步較晚，涉及的環(huán)節(jié)也較多，所需要解決的困難不單單有煙草與客戶相互配合方面的不足，也有運維單位在設(shè)施
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員工，讓他們有“家”的歸屬感，把他們的“心”留住；二是構(gòu)建和諧氛圍。要形成的上下級之間、同事之間相互理解、相互尊重、相互協(xié)作的和睦氣氛對于青年員工的成長
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到各營銷工具中，將終端宣傳促銷活動信息界入網(wǎng)上訂貨界面，將品牌文化傳播活動搬上站點明顯“攤位”，使以往互不相干的各種煙草傳播媒介具備了相互融合、匯流的基礎(chǔ)
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;取得了不菲的收益。他是2003年左右利用自己到城里進貨的機會，認(rèn)識一個零售戶朋友，這么多年來一直保持著相互溝通，積極開展合作，共謀
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限，建立起一整套職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)順暢、相互監(jiān)督的專賣內(nèi)管工作流程。
二是加強信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用?？茖W(xué)設(shè)計監(jiān)管節(jié)點，并充分考慮不斷變化的經(jīng)營策略，銷售數(shù)據(jù)
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一是以競賽的方式激發(fā)團隊之間的比拼。在全員中形成比學(xué)趕幫的氛圍，通過相互比較，相互競爭，相互超越，不斷提高團隊業(yè)績。針對管理人員，
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職工的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
政治素質(zhì)是職工的責(zé)任心、事業(yè)心、理想、道德、紀(jì)律等方面的綜合反映，業(yè)務(wù)素質(zhì)則直接反映職工個人工作效率的高低、工作質(zhì)量的優(yōu)劣。政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)又是相互
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頻次、品牌推介、終端形象、服務(wù)態(tài)度。對于檢查得分不達標(biāo)的客戶經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)考核，對于得分較高的客戶經(jīng)理，在標(biāo)桿管理中予以加分激勵。通過市場部相互督查、相互
